化工行業管理難的解決方案

時間：2020-01-14

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

詞條
詞條說明
信息化管理中幾個痛點，你中招幾個？
信息化項目建設是一項繁雜的工作和艱巨的任務，在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設、協作、運營等方面的諸多問題。如果企業沒有明確的建設目標、嚴謹的管理機制、科學的建設方法、專業的工作團隊，則很難**信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術與管理不匹配企業信息化項目建設中較常見的就是企業管理水平與信息系統能力不匹配的問題。如果企業戰略不明、管理混亂、人員流失，即使實施
透視化工配方的管理與保密
困惑1：一個大廠車間操作工，辭職后都能（到其他中小廠家當技術工程師）模仿公司的產品擾亂市場，配方管理成了很頭疼的問題。困惑2：國內一**化工企業，****百萬的配方，曾被工人以2000元賤賣給了**。這不是故事，這是事實，較有甚者，一包煙就能從工人手上獲得配方。曾有老板開玩笑說，想要得到**的配方，直接應聘到**廠里做幾天生產工就行。困惑3：許多化工廠的配方都是記錄在EXCEL表格中，來一個技術工程
管理者必須精心、精明、管理必須精準、精益
公司對管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍思科技講的是企業的管理者必須是“精心、精明”的，藍思科技講的企業管理必須是“精準、精益”的。“精心”：藍思科技講的企業管理者，對待事業要有信念，面對困難要有意志，在崗擔責要有敬業精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部內容，進而把工作做好。若“人在曹營，心在漢”，再多的工作也只是浮于表面，做出來的業績可能僅僅是勉強合格、
涂料行業未來走勢分析
近年來，涂料行業競爭之勢愈演愈烈，涂料行業順應形勢一直發生改變，衍生出如下七大發展趨勢：進軍**產品市場業內人士指出，通過觀察研究去年涂料市場的行情以及各大涂料品牌的企業動向，未來不管是*品牌還是新興品牌，均會下大力度研發**涂料產品。另一方面，隨著成本的上漲以及利潤的不斷壓縮，企業壓力不斷增大。因此，研發利潤較大的**產品成為了很多企業的可以選擇。向質量和服務兩手抓的消費方式轉變無論社會如何變遷，