詞條
詞條說(shuō)明
驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品效勞是營(yíng)銷(xiāo)手腕之一
開(kāi)掘后市場(chǎng)后勁無(wú)窮,效勞是營(yíng)銷(xiāo)手腕,較是一種商品,這一點(diǎn)在紅星行將樹(shù)立的后市場(chǎng)系統(tǒng)中顯得尤為主要。上述“神州*行”運(yùn)動(dòng),正是為紅星后市場(chǎng)業(yè)務(wù)的片面展開(kāi)打的一個(gè)英俊*戰(zhàn)。紅星后市場(chǎng)業(yè)務(wù)部事業(yè)部副總經(jīng)理陳宏在采訪中通知楊經(jīng)理,目前中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從**的消費(fèi)買(mǎi)賣(mài)轉(zhuǎn)到后端的效勞、再制作乃至后市場(chǎng)全部保好效勞*的建立中來(lái)。 在2000年至2010年十年間,基建大開(kāi)展屢次為工程機(jī)械板塊帶
行業(yè)進(jìn)步企業(yè)常識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定
我國(guó)的制作業(yè)重要處在休息密集型、粗放式開(kāi)展階段,高附加值的**設(shè)備制作產(chǎn)業(yè)目前還重要集中在歐美等興旺經(jīng)濟(jì)體,央企**設(shè)備制作業(yè)與海內(nèi)*企業(yè)相比還存在較大差距。 為此,要從多方面采用辦法推進(jìn)央企**設(shè)備制作業(yè)的振興與開(kāi)展。 一是增強(qiáng)自主翻新的體制和機(jī)制建立。增強(qiáng)體制和機(jī)制翻新,樹(shù)立適應(yīng)**設(shè)備制作業(yè)開(kāi)展的投資、鼓勵(lì)、考察以及人才引進(jìn)應(yīng)用機(jī)制。著力處理翻新能源缺乏、翻新融資難和翻新效果轉(zhuǎn)化力度不夠
紅星機(jī)械廠有限公司為百萬(wàn)千瓦級(jí)核電站研制的核一級(jí)疾速啟閉隔離閥,具備自主常識(shí)產(chǎn)權(quán),領(lǐng)有兩項(xiàng)發(fā)現(xiàn)**,重要用于一回路輔佐體系切斷或接通管路,履行體系的平安功用,其技巧質(zhì)量指標(biāo)在海內(nèi)處于搶先并到達(dá)海內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的**程度。 在火電用閥方面,哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門(mén)有限公司可以為**臨界機(jī)組配套蒸汽及給水截止閥、止回閥、水壓實(shí)驗(yàn)堵閥和**臨界機(jī)組配套全量型平安閥、大口徑閘閥等**閥門(mén)。同時(shí),他們還研發(fā)了我國(guó)*
中國(guó)制作要進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)放慢從“消費(fèi)機(jī)電”向“翻新中間”轉(zhuǎn)型。如何做到這一點(diǎn)?*倡議應(yīng)在發(fā)明上投入更多的氣力,通過(guò)技巧翻新、**塑造、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等打造產(chǎn)品的中間競(jìng)爭(zhēng)力,完成從世界產(chǎn)業(yè)分工鏈條中由“低端”向“**”的上移。 從蘋(píng)果公司的勝利經(jīng)歷來(lái)看,公司在電子產(chǎn)品研發(fā)中劣勢(shì)**,其周邊有上百家企業(yè)為其供給效勞,各配套企業(yè)自身就具有研發(fā)實(shí)力。因而,在**層設(shè)計(jì)上,我國(guó)可借鑒歐美地區(qū)的制作業(yè)經(jīng)歷,攙扶一
公司名: 三得利電控有限公司
聯(lián)系人: 張輝
電 話: 0371-67776666
手 機(jī):
微 信:
地 址: 河南鄭州河南省鄭州市高新區(qū)
郵 編: 450000
網(wǎng) 址: jintian531.cn.b2b168.com
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