第三方物流的發展思路

時間：2020-01-05

作者：廣州安泰物流公司

詞條
詞條說明
控制運輸成本的措施
1.強化運輸成本的核算和考核要樹立現代物流理念，引進**的物流運輸管理和優化方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的較佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現物流管理的專門化。應用物流作業成本法（物流ABC），把反映物流運輸成本的數據從財務會計的數據中準確剝離出來，統一企業成本計算的口徑。在提高物流服務水平的同時，加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和
淺析物流運輸成本及控制
運輸功能是整個現代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，運輸成本在整個物流系統中所占的比重也很大，運輸成本的有效控制對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。一、影響運輸成本的因素影響物流運輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如**人員缺乏，戰略成本意識和全員成本意識的不足等；有技術層面的因素，如運輸技術裝備的落后、**的管理技術手段和管理信息系統不夠普及、運輸規劃不科學等；有制度方面的
第三方物流效率的指標
(1)經濟性指標。該指標要涉及到成本和效益兩個方面，能夠全面反映企業實施第三方物流經濟性，具體表述如下： ? 固定成本，包括基建投資及車輛、倉庫、辦公用房等固定資產占用;可變成本，包括人員薪金如工資、津貼、獎金等，營運消耗如燃油、材料消耗、物流設備折舊與維修等，物流企業外付費用如港口費、養路費等，還包括事故損失、管理費開支及其他臨時性物流費用支出;采用第三方物流服務模式后的直接經濟收益;
第三方物流的發展思路
1．加快產權制度改革，激發企業活力。我國現有的第三方物流企業多數是從國有倉儲、運輸企業轉型而來，帶有許多計劃經濟的遺跡，不能適應**市場競爭。因此，**建立股權多元化的股份制企業和完善的法人治理結構，理順權益關系，實現政企分開、所有權和經營權分離，**企業按市場規則運作，激發企業活力，向現代物流業轉化。特別是規模較大的企業，一方面要進行內部的整合，優化內部資源配置，中遠集團在整合現有物流資源和中國