班組成員應該如何對待新任班組長

時間：2020-01-05作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：305

陜西維德科技股份有限公司專注于班組管理,班組建設等

• 詞條

  詞條說明

• 班組培訓的四大法寶

  班組培訓是企業(yè)培訓工作的基礎，針對其與生產(chǎn)沖突、員工素質參差不齊、培訓長期性與企業(yè)發(fā)展迫切性矛盾等問題，企業(yè)要根據(jù)需求**計劃，做到切合實際、因人而異、因崗而變、因勢而動，如可采用仿真模擬培訓、技術講課、崗位輪換培訓等活動，讓每個員工都能在培訓中學到對自己、對企業(yè)有用的知識和技術。 ? ??? 以用促培?? ??&n

• 班組安全管理中的”三新“

  安全生產(chǎn)的**、難點在班組，抓好班組安全，也就抓好了整個企業(yè)的安全。筆者認為，筑牢班組安全防線，應**“三新”。?? 1.新觀念。企業(yè)管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念，把安全教育、管理的各個環(huán)節(jié)落實到每一個員工，轉變重口頭，輕實干；重檢查，輕整改；重形式，輕落實的思想觀念。**轉變安全生產(chǎn)形勢說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想，樹立安全生產(chǎn)貴在務實、重在

• 班組安全管理中的三大紀律和八項注意

  班組安全管理之三大紀律 1.一切行動不違章。班組安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度，也是對多次事故教訓的總結。實踐證明，只要在工作中嚴格遵守安全操作規(guī)章，許多事故就可以避免。因此，每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章，規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。 2.安全生產(chǎn)天天講。安全生產(chǎn)貴在持之以恒，而且不能時緊時松。提高職工安全意識是一個長期的過程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識，時刻繃緊安全這根弦。特

• 班組管理“五部曲”

  近幾年來，班組建設在基礎管理、臺帳管理、班組標準化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉到動態(tài)管理、基礎管理轉到現(xiàn)場管理方面邁上三臺階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個計劃? ????每年班組建設都要有一個計劃。目標：一、二級班組達到30％以上，等級班組達到70％，