孫子兵法與班組管理

時(shí)間：2014-07-09作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：80

陜西維德科技股份有限公司專注于班組管理,班組建設(shè)等

• 詞條

  詞條說明

• 班組長應(yīng)該防止哪“三氣”

  企業(yè)里有些班組長任職時(shí)間多則七八年，甚至更長。應(yīng)該說，在一個(gè)班組任職時(shí)間較長的班組長，絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責(zé)、充分發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢、認(rèn)認(rèn)真真地工作。但也有少數(shù)老班組長在一個(gè)班組任職時(shí)間一長，就放松了對自己的要求，忘記了身上的責(zé)任，一些不良習(xí)氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。 ? ??? 一是“老氣”。一時(shí)一長、年齡增大，提職無

• 班組長需要做到的四大轉(zhuǎn)變

  作為企業(yè)的一個(gè)班組長，如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷更新自我，豐富自我，完善自我？其實(shí)班組長要提高本班組管理水平，**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要**實(shí)干苦干，更重要的是要有管

• 班組長在管理中遇到的六大問題

  思維落后?有些班組長的管理模式和工作方式或多或少存有操作慣性，在安全、管理、行為、執(zhí)行等方面的意識(shí)很難在短時(shí)間內(nèi)改變。在接受新生事物和擯棄舊觀念的取舍過程中，難以理解新管理模式中的精細(xì)化要求，對制度的更新和管理流程的變革及崗位的轉(zhuǎn)變不能理解，思想上轉(zhuǎn)不過彎。? **意識(shí)不足?有些班組長不習(xí)慣**員工**前去思考**及技改等深層次的問題，嫌麻煩、怕節(jié)外生枝,認(rèn)為按部就班

• 三星公司的班組管理案例

  韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司，職工16**，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾**16位。其發(fā)展速度之快，?產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團(tuán)管理優(yōu)勢何在？重要優(yōu)勢是它的班組管理。? 三星班組管理的基本要求? 三星公司的班組管理的核心是生動(dòng)活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開