班組安全管理中班組長(zhǎng)如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制？

時(shí)間：2015-03-30作者：西安紅宇礦用特種移動(dòng)設(shè)備有限公司瀏覽：107

西安紅宇礦用特種移動(dòng)設(shè)備有限公司專注于移動(dòng)式采樣機(jī),車載采樣機(jī),煤炭采樣機(jī)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 班組不安全事故發(fā)生的因素有哪些？班組長(zhǎng)該如何治理防范？

  要想預(yù)防事故發(fā)生，**要搞明白的一點(diǎn)是：哪些因素導(dǎo)致了這些事故的發(fā)生。致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師總結(jié)出，導(dǎo)致班組發(fā)生事故的原因有三種：技術(shù)原因、教育原因、管理原因，而造成這些事故的因素包含人、物、環(huán)境和安全管理四大方面。具體如何治理這些因素呢?老師給出以下建議： (1)班組安全管理不善因素;對(duì)于班組安全管理，班組長(zhǎng)要對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)順序，作業(yè)環(huán)境，所需設(shè)備的性能及保養(yǎng)情況，人員

• 班組安全管理中班組長(zhǎng)如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制？

  班組安全管理的規(guī)范化，不僅有助于企業(yè)生產(chǎn)管理，同時(shí)也是班組成員安全的的有效**。但是班組安全的規(guī)范化如果單純依靠員工自覺(jué)性與班組長(zhǎng)或是班組安全員的監(jiān)督來(lái)管理的話，這無(wú)疑等于紙上談兵，要想正真將班組安全規(guī)范化管理落到實(shí)處，安全生產(chǎn)責(zé)任制將是一種有效的方法。那么，班組長(zhǎng)該如何落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制呢?對(duì)此，致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師建議班組長(zhǎng)可以做好以下幾點(diǎn)： (1)宣傳貫徹企業(yè)安

• 煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)如何做好班組安全管理工作？

  對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是什么樣的崗位，安全都是**生產(chǎn)的前提條件，所以，班組長(zhǎng)要想做好班組管理工作，常抓班組安全管理是關(guān)鍵。那么，班組長(zhǎng)怎樣才能做好班組安全管理工作呢?致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師建議，班組長(zhǎng)可以從以下幾點(diǎn)做起。 (一)做好班組安全管理工作的基礎(chǔ)是認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度 班組的規(guī)章制度就是為了**安全生產(chǎn)而設(shè)立的，在生產(chǎn)過(guò)程中，大多數(shù)人都能自覺(jué)按照規(guī)程操作，可是較少數(shù)人