**消費(fèi)品企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用快消總管具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

時(shí)間：2015-04-13作者：快消總管瀏覽：159

快消總管專(zhuān)注于快消總管,銷(xiāo)售管理,外勤管理,客戶(hù)管理等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 專(zhuān)訪快消總管陳立國(guó) 向快消品線(xiàn)上交易進(jìn)軍

  ? ? ?**消費(fèi)品網(wǎng)訊：8月10日，阿里宣布將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為*二大股東。蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不**過(guò)2780萬(wàn)股的阿里新發(fā)行股。雙方將打通線(xiàn)上線(xiàn)下全面提升效率，為中國(guó)及**消費(fèi)者提供較加完善的商業(yè)服務(wù)。張勇的這番話(huà)有可能是在向市場(chǎng)暗示，阿里巴巴并沒(méi)有停止組建更多線(xiàn)下站隊(duì)的步伐，相反，對(duì)線(xiàn)下零售業(yè)務(wù)的整合充滿(mǎn)期待。而這種期待則體現(xiàn)在阿里

• 快消總管做供應(yīng)鏈平臺(tái) 把所有采購(gòu)服務(wù)做到家

  “互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮涌起，較是出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+一切”的現(xiàn)象。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念已經(jīng)遍布到大街小巷時(shí)，**消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展中也開(kāi)始調(diào)整方向，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)**和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)不*統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)可以支持上門(mén)的O2O企業(yè)有300多家。面對(duì)各種提供垂直服務(wù)的App，用戶(hù)不僅需要選擇、注冊(cè)、下載，還需要考慮手機(jī)內(nèi)存的問(wèn)題。在這樣的背景下，58到家、美團(tuán)到家、京東到家等到家服務(wù)平臺(tái)相繼出現(xiàn)

• 快消總管，與時(shí)俱進(jìn)的FMCG銷(xiāo)售管理軟件

  ? ? ?fmcg行業(yè)（**消費(fèi)品）中的眾多經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)憑借多年的“摸爬滾打”，都探索出了一條生存與競(jìng)爭(zhēng)法則，有著比較穩(wěn)定的商**渠道和固定的銷(xiāo)路。但是，如果經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)對(duì)管轄內(nèi)的業(yè)務(wù)員高度依賴(lài)卻管理不善，也會(huì)為其造成很大困擾——人員多、在戶(hù)外、工作細(xì)。對(duì)業(yè)務(wù)員缺乏掌控等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。 ? 再加上，電商時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代和社交時(shí)代的強(qiáng)大沖擊力，企

• 快速消費(fèi)品蜂蜜產(chǎn)業(yè)：洋蜂大量引進(jìn)中國(guó) 土蜂瀕危

  ? ? ?由于商業(yè)效益的單一追求，引入的西方蜜蜂在中國(guó)**消費(fèi)品養(yǎng)蜂業(yè)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，已迫使中國(guó)本土蜂種瀕于滅絕。這也使依賴(lài)本土蜂種的生態(tài)系統(tǒng)遭受沖擊。 ? ? ?非**人士也許不知道，盡管中國(guó)的蜂蜜和**前看上去沒(méi)啥差別，但采蜜者——蜜蜂的種類(lèi)已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。引入中國(guó)已百余年的西方蜜蜂，正在逐漸替代已有7000余萬(wàn)年進(jìn)化史的*蜜蜂