2016年度貓王聯盟戰略會議（南昌站）邀請函

時間：2016-09-04

作者：廣東三腳貓網絡技術有限公司

詞條
詞條說明
實體商業銷售下滑原因：消費者轉移和自我模式缺陷
在互聯網、社交網絡和大數據為消費者日益賦能的情況下，中國商業的主導權發生了重大變化，真正進入到消費者主權時代，傳統的以商家為中心，依靠地理位置壟斷商業的時代已經過去。新一代的數字消費者不僅僅大量線上遷移，而且是被新技術高度“賦能”，消費行為和消費理念發展了根本性轉變：由“孤陋寡聞”變為“見多識廣”；由“分散孤立”變為“相互連接”；由“消較被動”—變為“積極參與”。其次，自身商業模式的缺陷導致進
2016年度貓王聯盟戰略會議（南昌站）邀請函
貓王行動之——拯救終端前言： 2016商業戰場繼續面臨慘烈競爭，數年來的等待已徹底讓我們認識到在市場大環境的改變下，等待只能是一個無奈之舉！終端實體店如何實現逆境突圍？如何在競爭日益激烈的今天坐穩市場并****？有人說是電商影響了我們的生意，有人說以后也許會好起來的，也有人開始不著邊際的抱怨著什么……明天究竟會怎么樣？這也許成為了每個商家都在思考的問題，貓王聯盟專門為此組織了這次會議，本次會
實體店的10大痛點，老板自己最懂！
在實體門店的經營、管理過程中，表面看是缺人才、缺客戶，實際上是缺培養機制、缺管理……以下是實體門店經營的**痛點。你被戳中了幾條？痛點一：表面缺人才，實際缺機制員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干
一個賣水果的故事，為什么是營銷界的經典案例？
在營銷界有這樣一個經典案例：一老太太去買菜，路過四個水果攤。四家賣的蘋果相近，但老太太并沒有在較先路過的**家和*二家買蘋果，而是在*三家買了一斤，較奇怪的是在*四家又買了兩斤。【攤主一】老太太去買菜，路過水果攤，看到賣蘋果的攤主，就問道：“蘋果怎么樣啊?” 攤主回答：“我的蘋果特別好吃，又大又甜!”。老太太搖搖頭走開了（只講產品賣點，不探求需求、都是無效介紹，做不了單）【攤主二】老