淺析《實施辦法》

時間：2016-09-29

作者：蘇州一諾企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
加工貿易保稅手冊重點難點精講及保稅管理籌劃
[適合人員] 企業關務經理、供應鏈與物流經理、財務經理、倉庫經理、及相關涉及進出口業務的管理人員 [講座時間] 2016年5月12~13日 ? 一：單耗管理與單耗核銷的重點思路與操作方法 1、單耗的確定方式與單耗的審查機制 2、單耗標準的限制與企業的單耗申報方式 3、裝配行業的備案單耗與報核單耗的確定 4、注塑行業的核銷單耗的確定方式與變量處理 5、裁切行業常見單耗影響因素與統計方式
AEO專欄（6）淺談“內部監督部門”
序：近日梳理AEO認證準備中，企業實際有一定難度的問題及海關認證中存在一定差異的爭議條款，對此就部分條款進行分析。也歡迎各位會員就大家實際認證或準備中的話題一同探討。（leo@，個人微信號leoyinuo）。認證條款：對于**認證條款1“內部組織架構”中“內部監督部門”設置要求條款：“（1）進出口業務、財務、內部監督等部門職責分工明確”。一、淺析：此考核項作為**認證中的
【AEO（5）認證實踐案例】之法定代表人（授權人）認證難點
【概要】在實際AEO認證輔導實踐中，對于組織架構有一個典型的問題，即“垂直架構體系”，法人非實際的運營負責人，工廠實際未單獨存在總經理、財務總監等職務，而相關負責人是隸屬于區域總部，該情況下，企業在認證過程中涉及組織架構、法人（或其授權人員）、負責關務的**管理人員、人員違法中的法人代表（或實際負責人）該如何認定？對于法定代表人的授權人需要提供什么樣的證明文件？ ? 【一諾AEO輔導實例說明】某
一諾AEO專欄（2）：項目日記-為什么我說日企能做得更好？
再次去我們做**認證輔導的一家客戶現場，與企業的通關部門一同再做一次工廠貿易安全巡檢，距離上一次下廠有一段時間了，這次我們再看一下這一個月來的現場改善進度和維持程度。首先令我詫異的事，通關課長帶了一份兩頁紙的“貿易安全巡檢表”，檢查條目涉及進入安全、場所安全、貨物安全等大類，涉及門衛、建筑物、倉庫、貨物打包去、貨物暫存區、材料倉、IT機房、運輸工具等48個條目。拿到表格，看起來非常親切，因為各個