股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施怎么做，哪家股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)公司比較好？

時(shí)間：2019-04-29作者：深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：133

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  如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵(lì)落地專家上門一對(duì)一落地咨詢實(shí)施自己公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案？ 博思誠咨詢股權(quán)專家團(tuán)隊(duì)，擁有國內(nèi)知名的管理咨詢專家和股權(quán)專家，并由律師、咨詢師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源專家、金融分析師等業(yè)內(nèi)專業(yè)人士組成，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技能過硬、作風(fēng)優(yōu)良，其核心成員不僅有超過二十年豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和跨國企業(yè)管理的職業(yè)背景，而且對(duì)企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有著強(qiáng)烈的事業(yè)心

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  股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度，主要包括非上市公司股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、股權(quán)期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層收購等方式。 博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是通過對(duì)人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地是

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  股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配話語權(quán) 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)老大占股80%-90%，擁有的話語權(quán)，這樣做雖然一個(gè)創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進(jìn)去別人的意見，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如說，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個(gè)人以下的，那老大要占股

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  博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的退出回購實(shí)際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個(gè)原則，一個(gè)方法”。 “一個(gè)原則”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地通常建議公司創(chuàng)始人，對(duì)于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購股權(quán)。這個(gè)基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長遠(yuǎn)的文化建設(shè)，很重要。“一個(gè)方法”，即股權(quán)激勵(lì)方案