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詞條說明
隨著2月10日復工潮第槍的響起,各企業懷著對病毒的忐忑陸續開始了轟轟烈烈的復工準備:采購復工用品、聯絡健康管理公司體檢、工廠消毒、安全培訓等一系列繁瑣的工作,然而復工面臨的問題依然很多,比如人員到崗率低、供應商沒上班、復工材料不齊備、員工安全意識不夠等等。總之一個字,就是“難”。 然而,在這樣的環境下,依然有不少企業成功地復工了,除開管理的因素,有一個明顯的特點就是企業信息化建設得比較完備,本身
管控資產的空間位置是資產管理基本的工作,因為管控資產的位置就是管控資產的使用本身。空間位置的變換代表資產所處場景的變更,這樣可以了解資產主要用于什么部門和經手過多少人員,方便企業后續采購相同類型的資產時進行合理的資產分配和管控。 所以想要做好固定資產管理就在于能夠把控資產的常態化管理,讓企業快速了解資產的全部狀況,為企業的資產評估和決策提供可靠依據。 一、各資產的分類與管理 一間企業需要采購各式
隨著冷庫行業不斷發展增長,整個冷庫管理也朝著更加智慧的方向邁進。然而,面對著智慧化的浪潮,不少冷庫企業卻難以開始智慧化建設,主要原因是冷庫信息化建設基本為零,日常的經驗管理主要依靠人工和紙張記錄為主,因此出現了一下管理難題: 1、冷庫管理嚴重依賴人的經驗和記憶來完成,效率低下,出錯率高; 2、缺乏有效的溝通方式,必須大量的反復溝通和交流才能把工作正常的干下去; 3、冷庫出入庫流程復雜,存在大量無
固定資產管理是單位管理的重要工作之一,同時也是一項很復雜和瑣碎的工作,是財務資金管理的一個重要組成部分,管好用好這些資產是每個管理者和使用者的責任,它是**各項正常工作的物質基礎。但是,要管好了這么多的固定資產,確實存在很大的難度: 1、資產折舊數據不準確; 2、賬面價值統計不準確; 3、報廢時間的管理混亂; 4、不知道資產數量多少,存放在哪些地方,使用人是誰; 5、繁復的盤點工作,耗時耗力。
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