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詞條說明
接下來我們看團隊。團隊比較簡單,我就不講老生常談的那一套了,譬如**力強的,或者說執(zhí)行力強的,或者凝聚力強的,我講點我們看到問題的反面例子,這樣大家比較能夠理解和學習。首先,我們不會去投沒有**的團隊,怎么講呢?如果一個初創(chuàng)的團隊,它沒有一個所謂的精神領(lǐng)1袖,或者它沒有一個能夠帶領(lǐng)大家往前走的領(lǐng)1袖級的人物,我覺得這樣一個團隊,可能很難走的比較長久。其次,我們不看那種兼職人員過多的團隊。 相對估
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創(chuàng)新有兩方面,一方面是模式創(chuàng)新,一方面是技術(shù)創(chuàng)新。我不認為只有一種創(chuàng)新可以去引1領(lǐng)整個項目走到成功的,**技術(shù)它有優(yōu)勢,但**技術(shù)并不能代表所有。你的項目有**技術(shù)只能證明你的項目是具備一定門檻的,這個會在和你競爭對手打分時有一定的優(yōu)勢,但并不表示說你有**技術(shù)就一定能夠成功,你在模式的創(chuàng)新上還是需要有一些探索的。包括剛才講的方向和團隊,那其實較重要的,我們是從那個方面來看問題的,而并不是從**
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多說一句就是,對于一個技術(shù)創(chuàng)新項目,你還要關(guān)注它的**技術(shù)的來源,因為我們碰到過很多這種**技術(shù)來源不清晰,較終因為法律的問題使項目夭折的案子。所以說,如果是帶有**技術(shù)來創(chuàng)業(yè)的項目,你一定要關(guān)注一下,它**技術(shù)來源以及它存不存在一些法律上面和知識產(chǎn)權(quán)保護方面的風險,這個是很有必要的。但就國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說,并不一定每個細分領(lǐng)域都像想象的那么好做。 **評估在西方國家獲得了很大成功,正確推行以價
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還有一點是需要大家注意的,就是在早期項目的甄別過程中,有一些投資人可能會有這樣的誤解,覺得說一個創(chuàng)業(yè)團隊在做一件事情,他講了一個故事吸引你投資給他了,過幾天他把方向改了,告訴你說這個方向走不通,我要走另外一個方向。這個時候,你可能會覺得很失望,感覺這人是一個騙1子。這其實是大可不必的。如果我們把上市作為成功的一個標志,我看到的互聯(lián)網(wǎng)項目,或者說IT項目,大概有75%,在他上市之前講的那個故事或者
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