立歐理念

時間：2016-05-19

作者：深圳立歐實業有限公司

詞條
詞條說明
立歐全體員工組織2016年第一次春游
春節的忙碌過去了幾個月，經歷了春運來回折騰的忙碌人們，都進入了工作模式。早出晚歸，緊張的生活狀態，對于清明來說，是一個春節過后，**個比較大的節氣。大部分人選擇回鄉祭祖，有的人選擇出游休憩，對于遠離家鄉的人來說，無論是選擇回家祭祖還是出游，都會遇到同一個問題，交通擁擠，人潮涌動，一直排無數個隊，無盡的等待......... 對于一群在立歐拼搏的人來說，假期雖然有點多余，但是也很期待。大部分員工都表
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智能手環“同質化”有五大關鍵因素？且看立歐實業如何應對
智能手環是當前可穿戴設備產品形態中應用較廣泛、市場能見度較高的產品之一，當然也是被吐糟較多的產品?？陀^看待智能手環，2012年2月 Nike+FuelBand的**代智能手環產品誕生，包括Fitbit、Jawbone up、微軟智能手環等推出，在促進市場發展的同時也在一定程度上局限了追隨者的思維。由于這些品牌所推出的智能手環基本都是針對于運動健身方面進行一些數據化的監測，在一定的程度上影響著一
誰言智能手環“雞肋“？移動支付功能即將開通
?智能手環、智能手表從一開始推出即被用戶冠以“雞肋”的評價，盡管單價從百元到兩三千不等，但在功能方面總也跳脫不了運動、睡眠、膳食管理功能的同質化設置。用戶流失率高達87% 研究報告顯示，25%的網友對智能可穿戴設備有潛在需求，但智能可穿戴設備在三個月內的流失率高達87%。如此高的用戶流失率，來自于可穿戴設備功能的單一性，功能單一的同時也不能達到用戶日常使用的剛性需求，很容易遭到用戶在