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較近,對于“實體經濟”和“虛擬經濟”之爭出現了各種各樣的聲音,這邊馬云與宗慶后量大劇透對懟開撕。隨后,中國**網在1月7日刊發題為《加快新舊動能接續轉換,*給部長下“督戰書”》的文章,文中提到***在2017年**次**常務會議上對“虛實之爭”的定調,指出“新動能與傳統動能是不可分割的!新經濟、新動能不僅催生了新技術、新業態,也在推動著傳統產業改造升級、煥發生機。” 那么,對于項目投資者
在當前“互聯網+”成為社會熱詞的背景下,過去一年零售業態一枝*秀的社區便利店,較是乘著春風,大肆跑馬圈地。但如何徹底解決物流最后一公里的及時送達,借助*急速擴張后所帶來的管理與資金鏈問題,以及概念透支,一窩蜂涌入所帶來的行業發展困境,都考驗著來此掘金的創業者們。 “互聯網+”雖是較新熱詞,但便利店現在所采取的O2O模式,并非新生事物。這一概念已在網絡助推下成為社會熱潮,甚至某些商業大佬演講時不
要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解,我們必須先對小型O2O超市本質一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個鏈條上的各個合作環節創造新的**,比如如何用創新高效的環節,把商品和服務與用戶連接起來,如何為傳統零售供應鏈帶來效率的優化和升級,如何為線下實體便利店帶來新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應鏈的輕模式,一開始就通過“全產業鏈立體引流一站式”來建立護城河的小型O2O超市模式優勢則顯而易見:
近年來,電商的高速發展對線下零售渠道形成了強大的沖擊,大型商**業績下滑、關店等消息時有耳聞。但新型超市*連鎖店業態的領唄免費體驗超市卻是個例外,其營收和市場份額不降反升。 來自較新《尼爾森快消行業報告》的調研數據顯示,小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%;而便利店則從2.6%增長到3.2%,增長幅度達到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會,
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