公司組織架構(gòu)圖

時(shí)間：2018-06-12作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：22

中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于咨詢(xún)輔導(dǎo),企業(yè)培訓(xùn),體系認(rèn)證,環(huán)保環(huán)評(píng),客戶驗(yàn)廠,貫標(biāo)認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 客戶驗(yàn)廠咨詢(xún)輔導(dǎo)

  客戶驗(yàn)廠輔導(dǎo)： ? ? ? 輔導(dǎo)企業(yè)完成客戶驗(yàn)廠的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與要求改造，規(guī)范企業(yè)管理，并保證達(dá)到客戶要求，確保驗(yàn)廠通過(guò)！ 博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)（中山）有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)：博肯頓企管）座落于中山市國(guó)家高薪技術(shù)火炬開(kāi)發(fā)區(qū)。? ?博肯頓企管，是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 我公司以為企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的各管理模塊系統(tǒng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，

• 阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)

  阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)是按照：銷(xiāo)售額較大化，經(jīng)費(fèi)較小化的原則來(lái)構(gòu)建的；它拋棄了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)里復(fù)雜的部分，以利潤(rùn)為**目標(biāo)要產(chǎn)生*，首先要有足夠的銷(xiāo)售額；其次，要將各種經(jīng)費(fèi)盡量降低；這樣，企業(yè)的利潤(rùn)就提升了。阿米巴會(huì)計(jì)的因果邏輯十分簡(jiǎn)單：只要認(rèn)識(shí)字的人都看得懂，看得明白，并且有趣；所以，員工，尤期是基層員工，才愿意參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)。大道至簡(jiǎn)，越是簡(jiǎn)單的東西越有生命力。

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)輔導(dǎo) 之一

  稻盛哲學(xué)：人生，就是 敬天愛(ài)人，不斷精進(jìn)的過(guò)程！ 所謂人生，歸根到底，就是“一瞬間、一瞬間持續(xù)的積累”，如此而已?！臼⒑头?打度App，看更多 稻盛和夫作為日本著名的企業(yè)家，創(chuàng)辦過(guò)兩家世界五*公司，還曾經(jīng)用一年半的時(shí)間，成功挽救了瀕臨倒閉的日航公司，他在日本被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)四圣”之一。 他曾比喻企業(yè)就像竹子，克服蕭條，就好比長(zhǎng)了一個(gè)竹節(jié)。這個(gè)“節(jié)”能讓企業(yè)變得較強(qiáng)壯。如果企業(yè)不經(jīng)歷蕭條，只一味成

• 熱烈祝賀中山市元誠(chéng)清潔工程有限公司管理層拓展與內(nèi)訓(xùn)圓滿完成

  ? ? ??11月10-11日，博肯頓企管為中山市元誠(chéng)清潔工程有限公司在五桂山拓展基地及公司培訓(xùn)室舉辦了為期兩天的管理層拓展培訓(xùn)及員工心態(tài)與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)，于昨天圓滿完成。 ??????公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理帶領(lǐng)公司管理層干部及辦公室職員30多人參與課程。在周六、日，剁手節(jié)，別人在休息，狂玩、剁手的時(shí)間，