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走進濰柴動力技術中心的大門,映入眼簾的首先是兩塊持續改進看板,從設計一室到設計二室,從一月到十二月,整個技術中心2009年全年的整體工作計劃一目了然。 濰柴動力是中國較大的汽車零部件企業集團,其技術中心是**技術中心,有著完善的管理體系,持續改進、項目管理、績效考核等管理制度,運行科學高效。然而,隨著管理體系的深化,部門之間工作協同出現困難,各類任務統計困難,績效考核計算周期過長;手工統計、紙質
河南少林客車股份有限公司創建于1983年,1997年改制為股份制企業,總資產18.4億元人民幣,員工2300人,主要從事客車產品及零部件制造、銷售、服務和進出口等業務,現已發展成為專業化*、規模化生產、自動化檢測的中國骨干客車制造企業,擁有大中輕型公路客車、城市客車、**校車、新能源汽車、廂式運輸車、旅居車及客車底盤等系列產品平臺,年產能20000臺以上。 少林汽車PDM項目啟動以來,歷經
生產模式大不同 數據管理殊途同歸 青島軟控并非一個讓我們如雷貫耳的企業,但他卻是青島市**家國內上市的民營企業,公司業務為工業信息化技術研發與數字化裝備制造,為橡膠輪胎企業提供軟硬結合、管控一體的信息化整體解決方案。因此軟控的產品就包括了輪胎生產從配料、密煉、壓延、裁斷、成型到硫化、檢測等各關鍵工序的數字化成套裝備、輪胎模具設計和制造以及輪胎全生命周期信息管理系統。那么就生產制造模式來說,軟控就包
企業**需求: 降低采購成本:完成需求集中匯總,實現集中采購。拓寬供應商尋源渠道,提高議價優勢,降本增效。 規范采購過程:通過標準化流程固化采購過程,落實采購過程監督與管控。 實現陽光采購:采購過程公開、透明,實現采購、執行和監管分立。 智能分析:實現采購過程風險預警,提供各類報表輔助**決策。 華天軟件電子招投標(EBD)平臺解決方案從幫助企業優化物資采購流程出發,將企業物資數量多、品種多、跨度
公司名: 山東山大華天軟件有限公司
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