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昨天下午,“中國經銷商互聯網+總群”里,順著商貿公司員工管理的問題,牽出了商貿公司未來發展的路徑探討。 就商貿公司員工管理的三大問題,一招不到,二留不住,三養不起,徐州的日化品大商給出了不錯的觀點: “員工股東化,員工創業化,就是合伙人制的到來。未來公司的員工,一定是合伙人,公司只是平臺,員工可以在這個平臺上創業、合作。員工自己就是個體戶,當有更多的個體戶在我們平臺上,公司就會成為一個大平臺!”
貿易公司永遠都有錢賺,那么這里來分析一下貿易公司的生存之道。做外貿拼的是價格,又不完全是價格,這是外貿jackson在外貿圈的一個文章,看完可能你就能理解深一點。 我們經常看到有外貿公司的業務員問道“客戶問我are you manufacture怎么回答”為什么客戶都更傾向于工廠?因為它能很好的控制成本,做到低價,反應能力快,處理問題的能力強,因此很多客戶都喜歡找工廠合作,因此接單也不那么難。
摘要:隨著貿易行業成為世界性的前沿話題之后,為了讓我國貿易行業能夠適應多變的國內外復雜形勢,貿易行業的經濟發展方式發生轉變,為了深入落實科學發展觀以及提高市場運行效率,擴大群眾的消費需求,初步建立起了能夠適應我國現階段經濟發展所需的現代流通體系,使得我國貿易行業的發展取得了驚人的成績,同樣隨著信息科技的革命,全球經濟一體化的結構調整,國際競爭變得尤為激勵。對于國際經濟形勢的比錢花,世界貿易的發展
貿易公司產生于信息的不對等,現在很多公司都愿意直接找生產廠商采購,希望價格低一些,這個意義上說,貿易公司的利潤空間越來越小了. 但是,只要信息不對等存在一天,貿易公司就存在一天,前者永不會消失,后者當然也永不會消失.即使所有的信息都對等了,海量信息篩選也需要專人去做.就是工廠直接鑄銷售了,也得成立銷售/外貿部,專門搞定進出口手續,與其零售,不如批發給外貿公司代理. 從這個意義上說,貿易公司永不會
公司名: 秦皇島久諾商貿有限公司
聯系人: 張小勝
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