物流的作用

時間：2023-03-13

作者：成都進軍物流有限公司

詞條
詞條說明
物流選擇方法（上）
(一)小件物品，如10公斤以內的物品1.時效要求較高，無論遠近，建議發快遞。城市中發快遞可以讓快遞公司上門提貨，比較好的快遞公司。快遞可到全國90%左右的縣區，西部偏遠地區由于需求少，很少有公司涉及。2.如果時間要求很緊，例如500公里當天到，可以到長途汽車站找大巴車司機，他們可以提供順路帶貨服務，但這樣的服務一般不負責提貨和配送，需要發貨人自己送到長途車站，提貨人在*地點等待司機到來。3.時間
企業物流
關于企業物流的內涵及范疇，可理解為企業物流是以企業經營為**的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。企業系統活動的基本結構是投入-轉換-產出，對于生產類型的企業來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經過制造或加工使之轉換為產品或服務;對于服務型企業來講則是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的服務。物流活動便是伴隨著企業的投入-轉換-產出而發生的。相對于投入的是企業外供應或企業外輸入物流
物流的概念
物流是指為了滿足客戶的需求，以較低的成本高效率的完成，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。物流是一個控制原材料、制成品、產成品和信息的系統，從供應開始經各種中間環節的轉讓及擁有而到達較終消費者手中的實物運動，以此實現組織的明確目標?，F代物流是經濟**化的產物，也是推動經濟**化的重要服務業。世界現代物流業呈穩步增長
供應鏈管理
供應鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到較終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率