中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)講究合情合理

時(shí)間：2019-04-19

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詞條
詞條說(shuō)明
ERP為何這樣難？
第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說(shuō)了算，而是決策分級(jí)、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請(qǐng)示報(bào)告，否則大小事務(wù)都是老板一人說(shuō)了算，企業(yè)里的很多事情就沒(méi)有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒(méi)權(quán)管。一個(gè)人說(shuō)了算的企業(yè)，很多時(shí)候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒(méi)有接到上級(jí)指示之前，不敢做事、不能做事。第二難，難在老板的“皇親國(guó)戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適
如何正確選擇ERP
如果把企業(yè)實(shí)施ERP比作企業(yè)信息化的萬(wàn)里長(zhǎng)征, 那么無(wú)疑是這萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。面對(duì)如今ERP行業(yè)狂躁的市場(chǎng)局面和紛爭(zhēng)格局, 企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前, 如何理智務(wù)實(shí)地走好第一步就變得十分重要。第一分析需求，明確目標(biāo)提到ERP選型, 著名ERP專(zhuān)家陳啟申老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實(shí)施的兩條金科玉律,一是：“如果高級(jí)管理層不了解ERP，就不要上 ERP”，二是: “知已知彼”，言語(yǔ)雖然簡(jiǎn)單, 但一針
EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施東莞耀宇光電
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淺談中小企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
庫(kù)存是企業(yè)組織中存儲(chǔ)的各種物品與資源的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)和物流渠道中各倉(cāng)庫(kù)堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等。庫(kù)存是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須seline; -webkit-font-smoothing: antialiased;">具備的條件，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，庫(kù)存能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿(mǎn)足供求平衡，預(yù)防需求和訂貨周期的不確定性。庫(kù)存管理的宗旨和目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提

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