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詞條說明
線路板廠的管理是什么?每個**者在實踐中都有自己的理解,一個好的線路板廠管理者,一定是一個高效的管理者,他能讓他的下屬明白去做什么。他下屬所做的所有事都是有**的,當然效率就會高起來。定目標,定大方向,定資源的分配,這些只是組織的決策,不是管理者的決策。在現實管理中比較容易犯的錯誤,就是用組織決策替代管理決策。 管理就是管事、理人。我把它稱之為三者的關系。一個是人,一個是物,然后兩者合起來后就是
線路板廠競爭的本質是什么,在公平的條件下決出勝負,顯然不是你想象的那樣。真正的競爭充滿了不公平,真正的競爭可以來自任何一個角度,包括線路板廠的人才儲備、產品品質、營銷策略、管理模式以及客戶關系,都對競爭起作用,這才是競爭的本質。那么,線路板廠競爭的本質到底是什么? 每一家線路板廠都有自己產品的*特優勢,我們要做的,就是發揮自己較大的優勢拿下更多的訂單。那么,誰在決定了這一切呢?客戶,特別是客戶的決
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