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門窗生產廠想要在激烈的市場競爭中穩步前進,首先得從改變自身開始。 門窗生產廠應進行內部精細化管理。說到內部發展,控制成本成為大多數門窗生產廠的一直選擇,但是控制成本并不是盲目的降低產品成本,而是應該理性的把資源合理利用起來,避免不必要的浪費。門窗生產廠只有進行內部精細化管理,才能夠合理配置企業內部資源,而擁有一個強大的內部基礎,才能應對外部的各種挑戰。 門窗生產廠應優化內部資源配置。門窗行業競爭激
作為與家居行業密切相關的房地產市場,一直受到家居行業人士的密切關注。那么,今年房地產市場會如何呢?家居市場的潛力還剩下多少?多位家居行業的*從業人員對此表達了自己的看法。 今年家居市場的震動不會太大 “其實‘今年不如去年’這句話,從2009年開始好像已經成為每年的話題,”馬會家居副總經理陳穗青認為,“但我個人判斷,今年的家居市場仍會以平穩健康為主,市場從來就是一個優勝劣汰的自然生態系統,從剛開始
? ? ? ? ?近年來門窗銷量膨脹,但表面風光的門窗行業,其實內藏隱患。受互聯網的沖擊,門窗*商的銷售渠道一直在下沉,那么,在這瞬息萬變的時代下,門窗*商如何打造全新的銷售渠道呢? 一、打造樣板市場 我們義不容辭 當今各市場行各業處于飽和狀態,競爭上演越發激烈,新品牌時而崛起,時而消失匿跡,企業之間不斷摸索新出路,望在市場上立有一席之地,商家更是舉手投足,望自身廠家給予區域市場較大利潤。 ?
服務成了產品價值的重要部分,門窗行業也一樣,因為技術含量不高,門窗行業入門簡單,加之近年逐級成長起來的品牌眾多,競爭激烈,這更有利于推動門窗行業服務標準的提高。 可以說,強調服務是門窗行業近幾年來的共同口號,而在門窗產品的使用過程中,消費者往往對門窗產品的保養和日常維護比較陌生,也會產生更多的服務問題。因此在門窗領域,賣產品不如賣服務吃香成了行業的同識。 服務的無形性,尤其是定制家居行業的信任性
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