MES系統(tǒng)廠商分類-效率科技

時間：2023-11-16作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：126

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• 詞條

  詞條說明

• 要想MES實施成功，企業(yè)做好哪些準備？

  1、分工合理，職責明確很多企業(yè)的在實施MES時有一個誤區(qū)，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業(yè)自身科學(xué)的組織、嚴格的規(guī)章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的

• 制造企業(yè)為什么需要MES？

  由于ERP等是屬于企業(yè)上層的信息系統(tǒng)，一般對車間層的管理流程不提供直接和詳細的支持;現(xiàn)場自動化和信號采集是屬于企業(yè)下層的信息系統(tǒng)，本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。比如面對以下車間管理的典型問題，它們就難以給出完善的解決手段： 1.如何追溯產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息?如：原料供應(yīng)商、操作機臺、操作人員、經(jīng)過的工序、生產(chǎn)時間日期和關(guān)鍵的工藝參數(shù)? 2.如何防止部件裝配錯誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯誤、產(chǎn)品混裝和貨品交

• 實施顧問的MES項目實施心得

  制造企業(yè)在應(yīng)用MES系統(tǒng)后不能充分獲益，甚至MES項目實施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結(jié)出幾條原因： 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動; 2.企業(yè)員工對MES系統(tǒng)缺乏主人翁的精神，企業(yè)一般只是計算機技術(shù)人員在做這項工作，整個項目推進十分困難; 3.實施過程缺乏切實可行的計劃，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情; 4.關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來的員工不了解情況，

• 企業(yè)是先上ERP還是MES？

  一些中小型企業(yè)在上信息化的時候都會遇到一個問題，到底是先上ERP好還是MES好呢? 先上ERP：ERP不僅僅是一個軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財務(wù)、庫存等眾多領(lǐng)域。 先上MES：如果需要掌握制造現(xiàn)場，而且想通過系統(tǒng)實現(xiàn)綜合競爭力的提升，較應(yīng)該側(cè)重于MES系統(tǒng)。如果規(guī)劃了未來要全部實現(xiàn)智能化，則較建議先做MES系統(tǒng)，再逐步整合ERP形成集成系統(tǒng)，這樣數(shù)據(jù)精準，而且實施起來