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現在地球已經進入一個“大數據”的時代,每個企業都將擁有越來越多的數據量,告別Excel、PPT和靜態報告,而將數據可視化并呈現在屏幕上進行交互也會成為不可阻擋的商業趨勢。企業需要依托互聯網技術,通過ERP+MES做到生產、銷售環節與信息技術的一個相互融合,實現生產多環節的數據化可視化管理,完成企業的數字化轉型,實現企業信息化、智能化、數字化。企業為什么要數字化轉型,進行生產數據的可視化呢?除了是為
在信息技術高速發展的時代背景下,當前,在我國各大企業中,信息化管理技術已經得到了廣泛的應用,ERP系統也已經成為各大企業進行信息管理工作的寵兒,ERP可以讓企業生產、銷售等多個環節變得較為匹配市場需求,進而幫助企業在愈加激烈的市場競爭中站穩腳跟。那么企業在選擇適合自己的ERP系統后,在使用過程中會常常會存在哪些問題呢?如何正確使用ERP管理軟件,讓它發揮強大的作用呢?1、產品和技術的建立不完善不同
在生產制造企業中,常常會提及到BOM這個詞,可以說是生產制造業ERP的靈魂所在。BOM的存在能有效提升生產制造環節的透明度,填補計劃系統到生產現場的信息鴻溝,幫助企業全面提高工廠的制造執行能力,徹底改善企業生產現場的管理,真正幫助企業實現智能化生產,對整個企業生產流程進行系統集成管理,使得生產過程實現高度自動化,銷售、生產信息一體化。那BOM都在各部門之間發揮了哪些作用呢?1、銷售部門較主要的工作
在現代制造業中,實時的生產過程數據可視化展示對企業的運營和管理都至關重要,提到生產過程可視化的時候,有些人可能會誤以為這是老板為了監控生產線而設定的一種監控方式,其實不完全正確,因為這不只是為了監控,而是為了通過監控發現問題,并且及時對問題做出解決,來提高生產效率和質量。生產過程可視化較好的助手當屬生產看板管控,由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性,已經成為工廠生產和企業管理中的一種管理手段,例
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