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在這個競爭以及大環境影響的時代,企業擔負著銷售、生產、財務、人資等繁雜的運營,還要面臨著產品迭代、經濟、政策、人員變化的影響,就猶如一頭巨獸裸奔在荒原上,時刻想著果腹、自我,同時,還要提防一切外部危險,著實不易。尤其對于工廠生產型企業來說,產品生產由企業一手把控,從生產計劃,到物料、到工藝等這些生產管理,甚是繁瑣,好在,競爭的時代,戰斗裝備夠給力,就ERP企業管理系統的應用,就能夠幫助企業解決工廠
在許多制造和生產領域,做好生產備料是提高生產效率的關鍵,及時做好生產備料可以減少浪費和停機時間,降低浪費成本。有些制造企業信息化管理手段不足,在生產備料問題上都是依靠人工經驗或者紙質表格記載是安排生產備料,很容易就會導致備料不準,出現物料浪費、停機等一系列連鎖問題。隨著企業數字化轉型升級,制造企業可以通過生產型ERP系統進行規范化管理,其中一個重要功能——生產備料,可以將企業所需的物料按照一定的比
很多公司的倉管人員常常因為庫存不足或者庫存過多而感到非常,由于無法及時掌握庫存情況,要想隨時掌握還需每天跑去倉庫進行盤點,工作效率低且不準確,而通過ERP系統中庫存預警可以幫助企業倉庫對產品設置庫存量上限和下限,當產品的當前庫存**過較大庫存或者**較小庫存時,系統會自動報警給倉庫管理者,提醒管理者采取相應措施,下面我們以海客寶ERP系統為例,看看如何實現提醒倉庫人員制定采購計劃。第一步:設置庫存預
物料損耗是制造企業面臨的問題之一,它不僅僅會導致企業生產成本的增加,還會影響產品質量和企業的競爭力。隨著制造業數字化轉型升級,生產型ERP系統的出現,可以有效的解決物料損耗問題,它可以幫助企業實現對物料損耗的實時監控和管理。那到底如何通過生產型ERP減少物料浪費和成本損失呢?今天我們將圍繞這個問題進行詳細的解答。首先我們先來看下生產型ERP可以通過哪些方式減少物料浪費和成本損失?1、實現物料溯源:
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