制造業ERP軟件如何提高企業質量管理？

時間：2023-02-24

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
制造業ERP管理系統中生產計劃重點看哪些？
在企業生產管理中，生產計劃占據著重要的地位，傳統的生產計劃已經跟不上時代的發展，隨著科技不斷發展，制造企業也逐漸向信息化、數字化進行轉型升級。大部分的制造企業選擇部署一套適合自己企業的生產ERP系統，通過ERP系統建立生產信息共享的機制和平臺，加強企業生產資源及生產過程的數字化治理與控制。通過科學制定生產計劃，讓生產管理較規范化，較好的為企業降本增效。今天我們就這個話題來了解下制造業ERP管理系統
一個優秀的ERP系統有哪些特質？
經濟的發展讓越來越多的企業追求較高效的工作模式，因此ERP系統逐漸成為了企業不可或缺的重要戰略性資源，憑借其集信息技術與**管理思想于一身的優勢在眾多企業中占據一席之地。傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事后審核，業務的發生人為分為幾個環節，而ERP的思想則是實時的追蹤管理，管理者可以跟蹤到業務的每一步操作，隨時發現存在的問題。甚至可以通過ERP的預警功能自動通報問題。公司的管理成了一個動態的
企業生產面臨哪些問題？如何制定排產計劃？
生產排產計劃是生產管理之**，但是傳統模式下工廠經常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產成本之間產生矛盾2、生產計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應不及時，造成生產缺料、產能浪費。根據訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動
倉庫數據、流程和管理如何規范化管理？
隨著生產規模的擴大，生產需求的擴大，生產企業需要儲存的材料也相應增多。采用傳統的管理方式，難免會造成存貨過多，呆板材料處理不當、產品擺放混亂、雜亂；倉庫部門存在著職能不明確、責任不到位等諸多問題，造成了倉儲管理費用上升、回收利用率下降、材料成本上升等問題。嚴重影響企業盈利能力的提升。那倉庫數據、流程和管理應該如何規范化管理呢？其實利用科學的庫存管理方式——WMS智能倉儲管理，可以很容易解決上述問題