制造業(yè)有了ERP，為什么還需要MES？

時間：2023-12-28作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：69

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  詞條說明

• 汽車企業(yè)MES系統(tǒng)需求要點(diǎn)-效率科技

  作為一個典型的離散制造業(yè)，整個汽車制造過程相當(dāng)復(fù)雜。從較開始用戶下訂單，銷售部門收集訂單并定期反饋到財務(wù)、物流和制造等部門，到原材料進(jìn)廠，經(jīng)過一系列的加工過程，最后產(chǎn)品出廠并通過銷售渠道交付給客戶，中間牽扯到很多業(yè)務(wù)部門，有頻繁大量的信息產(chǎn)生和傳遞。這其中JIT成為汽車企業(yè)應(yīng)用MES的一個主要原因，為此汽車企業(yè)MES的主要需求點(diǎn)有： ● 采集成品信息和物料部件信息，以及工件裝配狀態(tài)數(shù)據(jù)。采集方式可

• 效率科技助力比亞迪mes解決方案

  比亞迪股份有限公司總部位于中國廣東深圳，是一家擁有IT，汽車及新能源三大產(chǎn)業(yè)群的**民營企業(yè)。旗下生產(chǎn)產(chǎn)品種類眾多，在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度等國和中國閩臺、中國香港地區(qū)設(shè)有分公司或辦事處，現(xiàn)員工總數(shù)將近20**。 實(shí)施動因： (1)跟蹤并記錄關(guān)鍵工序中人、機(jī)、料等信息，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期的信息的追溯。 (2)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時采集，準(zhǔn)確了解

• MES成功實(shí)施落地需要注意的細(xì)節(jié)

  01引入的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大化。通過建立科學(xué)的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，“集中決策、分權(quán)經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革、職能調(diào)整和配套IT手段來盡可能地部門之間的隔閡，企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。02企業(yè)

• 當(dāng)MES項(xiàng)目管理遭遇需求變更

  在mes項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理所要面對的經(jīng)常發(fā)生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項(xiàng)目與生俱來的特性，MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)，所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場的管理密切相關(guān)，生產(chǎn)現(xiàn)場需求本身也存在很大的不固定性，為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡化現(xiàn)場的操作等一系列的原因都會導(dǎo)致需求變的果。 從個人理解角度闡述一下發(fā)生需求變的原因和如何管理發(fā)生的需求變。根源一、合同簽訂時需求范圍不明確 這個要從