MES系統難以實施落地的幾個原因

時間：2024-03-12

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
MES系統構建數字化車間的建設目標
制造企業生產車間的數字化建設，主要以MES的生產訂單、生產作業、質量管理、物料庫存管理為主，開展企業精益化生產解決方案。MES建設目標MES能夠幫助制造企業的車間生產管理實現信息化，加強生產車間產品生產的管理與控制，降低產品的成本，提高生產效率。①通過“計劃”與“執行”密切結合。管理人員可以在短時間掌握生產現場變化，做出準確的判斷并快速提供應對措施，保生產計劃得到合理快速修正，達到現場操作無紙化，
要想MES實施成功，企業做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業的在實施MES時有一個誤區，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業自身科學的組織、嚴格的規章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業的管理思想的貫徹。有些企業的組織結構方面不合理、職能相互重疊，其結果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統的
智能制造，不談工藝行不行？
? ? ? ? 工藝工作的改進要從精益優化現有工藝開始，實行工藝標準化，推廣工藝精益化，研究工藝穩健化。無論是傳統生產方式還是工業4.0環境下的智能工廠，都需要有精益穩定的制造工藝，這也是解決我們目前效率和質量問題的根本途徑。????????所謂智能工廠的“智能”是技術人員將一系
MES=精益理念+IT工具
MES系統作為解開生產過程的黑箱、連接ERP與車間管理的關鍵技術，越來越多的得到制造企業的關注和認可。能否成功實施和應用MES是企業實現提高生產效率，降等信息化建設目標的關鍵所在。?????MES的應用對象主要面向的是戰略管理層與中層管理層，戰略層關注高階數據（如完成率、變化趨勢等），中層管理關注多的是實時數據（如計劃進度、生產問題等），車間執行層