MES系統中的生產計劃管理

時間：2024-03-18

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
企業在實施MES時要把握什么？
企業在實施MES系統時要把握好詳細需求分析、需求變管理、二次開發管理、上線前策劃及上線后的持續改善等關鍵環節。具體如下：1、詳細需求分析企業進行詳細的需求分析，旨在使企業業務需求與實施的系統實現平滑的銜接，這是關鍵環節，避免為后期系統實施帶來不必要的隱患。2、需求變管理在MES系統實施過程中，負責人既要確保需求的實現，又要控制好需求的變，尤其是在系統上線的前后，業務部門會提出很多變需求，此時項目負
工廠使用MES系統的重要性
工廠使用MES系統的重要性主要體現在以下幾個方面：1.?提高生產效率和產品質量：MES系統可以幫助工廠管理者實現生產過程的優化和管控，從而提高生產效率和產品質量。MES系統會對生產線上的各種環節進行數據收集、監測和分析，幫助管理者及時發現生產過程中出現的問題、瓶頸和風險，及時采取措施，從而減少生產線停機和報廢產品的質量問題，提高了生產效率和產品質量。?2.?優化資源投
MES系統構建數字化車間的解決方案
我們實地調研后，提出實施方案，并結合車間提出的需求，從生產計劃、生產作業、質量控制以及物料管控方面實現整合生產資源，以生產工藝路線為軸線進行的傳動機加生產流程跟蹤與質量管理。數據采集覆蓋了生產調度、零部件生產、庫存管理整個流程，然后將數據匯總為報表和看板分析以提供數據支持。不僅在各工段生產過程中進行產品的生產跟蹤，還在原材料、標準件、成本加工件入庫后進行庫位跟蹤，加強產品的可追溯性，提高產品的質量
MES系統廠商分類-效率科技
由于MES有著特的承上啟下的作用，因此，市場上形成了不同類型的MES廠商：類是有自動化硬件設備背景的MES廠商，由于MES與底層的自動化生產相銜接會發揮大的效用，因此自動化企業向MES領域擴展具有先天的優勢。典型代表有GE、Siemens、Rockwell、Honeywell等跨國企業和國內的深圳效率科技。二類是在SA、HMI等自動控制軟件的基礎上發展起來的。代表企業有施耐德電氣、AdAstr和國