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1“審核”的含義 審核在標準中的定義為.為獲得“審核證據”并對其進行客觀的評價,以確定滿足“審核準則”的過程所進行的系統的、獨立的并形成文件的過程。 體系管理過程中兩項主要的工作,一是重文,二是重審。對于審核的理解,我認為審核就是“審”與“核”兩個過程的結合,即通過“審”(審視、審閱、審查)和“核”(核準、核對、核實)對照規定的審核準則、判斷所獲得的審核證據與準則的符合性的一種系統方法。 按照審
一、廠房建設期間環保資料1.建設項目環境影響報告書(表)——需有資質的評估機構提供的評估報告;2.環境影響報告批復——需**批復;3.建設項目環境保護“三同時”驗收——需**驗收;4.消防驗收報告——需消防部門驗收。二、環境因素識別、評價與更新1.環境因素識別不齊全,主要存在以下幾種情況:未能充分按生產經營過程的范圍來識別,比如:生產經營范圍包括有銷售,但對銷售過程中的環境因素未識別;未能按生
第1步 制定推行計劃 推行計劃一般包括以下內容:體系診斷(現狀調查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、**次內稽會議、管理審查會議、補審(關于內部審核和管理評審)、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。 第2步 成立ISO推行小組 確定小組
?ISO9001認證在我們中小企業也推行了20多年了,目前有百分之十的公司借助ISO9001標準規范了公司的管理制度,培養了一批骨干人員。但百分之九十的企業只是流于形式,從制度策劃開始就隨隨便便,iso9000培訓也沒有選好培訓機構,導致了只是應付審核,沒能吸收ISO9001標準的精華所在。目的不同:內部審核的目的是確定滿足審核準則的程度,而管理評審的目的是要確保質量管理體系持續的適宜性
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