詞條
詞條說(shuō)明
萬(wàn)華:無(wú)為而無(wú)不為——我的企業(yè)管理理念
什么是管理?如何管理?不同的管理者會(huì)給出不同的答案。作為萬(wàn)華的管理者,我認(rèn)為,真正的**要有良好的觀念和意識(shí),明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為員工和企業(yè)創(chuàng)造利益,而非擴(kuò)展自己的私利。管理工作的本質(zhì)是通過(guò)員工完成工作,因而,管理應(yīng)該無(wú)為而治,做到無(wú)為而無(wú)不為。 管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作,往往取決管理者的眼界,管理者要懂得適當(dāng)放手授權(quán),提升員工的自身實(shí)力。然而,授權(quán)不授責(zé)任,工作沒(méi)有做好,不能讓員
不論什么年代,不論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展,做企業(yè)的都需要廣告來(lái)推廣自身,以贏得較大的效益。尤其對(duì)大多數(shù)的中小型的剛起步公司來(lái)說(shuō),則會(huì)通過(guò)具有針對(duì)性的且低成本的推廣來(lái)達(dá)到增加品牌**度的目的,根據(jù)各個(gè)企業(yè)不同的特點(diǎn)制定不同的推廣方案,然后**一定的成效。與傳統(tǒng)廣告相同,推廣的目的就是為了增加企業(yè)自身的曝光度以及對(duì)產(chǎn)品品牌的維護(hù)。通常,推廣的方式五花八門,企業(yè)會(huì)根據(jù)需求不同,選擇幾類有效的推廣方式。 昨日,我
較近,有部分客戶的303易切削不銹鋼材料生產(chǎn)周期較慢,客戶反饋到公司,經(jīng)過(guò)了解之后發(fā)現(xiàn),一是因?yàn)樵牧瞎┴浬痰脑瞎?yīng)不及時(shí),因而導(dǎo)致不具備充足的原料進(jìn)一步生產(chǎn)產(chǎn)品。另外一個(gè)原因就是我們?nèi)f華委托在外軋制的軋鋼廠的工藝生產(chǎn)也不及時(shí),間接致使我們?yōu)榭蛻艚回洸患皶r(shí)。在弄清楚原因后,我們積極和軋鋼廠做了互動(dòng)與協(xié)調(diào),**安排軋制我們?nèi)f華的材料,拿到材料后我們將**時(shí)間為客戶加班加點(diǎn)趕貨。為了避免這種情況再
303不銹鋼工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù),科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素,是客觀規(guī)律的反映,也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝是必須經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來(lái)確定,能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量和效益的提高。 在萬(wàn)華,之前有一款303不銹鋼異型鋼給客戶報(bào)過(guò)價(jià)格了,當(dāng)時(shí)客戶為了節(jié)約成本花費(fèi),要求我們縮減加工工藝。為了此事銷售員找到我們技術(shù)部的同事,特意咨詢了一下能不能按照客戶的
公司名: 興化市萬(wàn)華金屬材料有限公司
聯(lián)系人: 徐鋼
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