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質量是企業之本,質量是企業的生命,在我們的實際工作中,有這樣一個現象,同樣的工藝,同樣的設備,做出來的產品質量卻不一樣,質量不同的原因有很多,但是我認為首要的還是態度——態度決定質量。 昨天,聽一位客戶說,他之前向一家工廠購買303不銹鋼研磨棒,他問工廠公差多少,并且要求自己親自測量一下。工廠回應他說:“我們的公差肯定達到你的產品要求,放心吧,只不過現在沒有尺子,也不好測量啊。”客戶看到磨床正在
平時,我們去買東西,首先要看的肯定會是質量,既然如此,那作為公司企業的客戶,就像我們作為其他客戶去購買東西一樣,都是以產品質量為首要評估要素。因此企業都是以產品質量首要才能贏得客戶,贏得利潤。 昨日,一位客戶問我們萬華的303不銹鋼能不能過196小時的鹽霧試驗?我們銷售員告訴客戶說鹽霧試驗也要看怎么做,如果直接用我們萬華的303不銹鋼光亮棒或者303研磨棒做的話沒問題,能做到。一般濃度的鹽霧試驗
什么是管理?如何管理?不同的管理者會給出不同的答案。作為萬華的管理者,我認為,真正的領導要有良好的觀念和意識,明白自己的責任是始終圍繞著為員工和企業創造利益,而非擴展自己的私利。管理工作的本質是通過員工完成工作,因而,管理應該無為而治,做到無為而無不為。 管理工作是一項富有挑戰性的工作,往往取決管理者的眼界,管理者要懂得適當放手授權,提升員工的自身實力。然而,授權不授責任,工作沒有做好,不能讓員
明代時,京城有一個十分寫意的畫家,這個畫家作畫往往隨心所欲,想到什么就畫什么,畫一樣東西,時常是畫到一半就換另一樣東西畫了,讓人丈二和尚摸不著頭腦,搞不清他畫的究竟是什么。 這天,他剛畫好一個老虎頭。恰逢此時,有人來請他畫馬,他就隨手在虎頭后畫上馬的身子。來人問他:“我讓您畫的是馬,您這是馬還是虎呢?”他回答說:“馬馬虎虎!” 來者看這馬不是馬,虎不是虎的畫,十分生氣,就沒要這幅畫。但是這畫家似
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