商業(yè)地產(chǎn)運營標準化操作指南(三)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營


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          • 商業(yè)地產(chǎn)運營標準化操作指南(五)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營

            產(chǎn)品標準化的誤區(qū) 在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域講產(chǎn)品的標準化,可能會引起爭議,因為商業(yè)地產(chǎn)的**產(chǎn)品是購物中心,而購物中心是做生活方式的,體驗是它一項重要的特征,而要保證顧客擁有良好的體驗感,產(chǎn)品的個性化是個基本要求。 業(yè)內(nèi)對萬達主要的詬病就是產(chǎn)品過于標準化,體驗性不足。 在這里,大家對商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品標準化存在一個誤區(qū),這里的標準化,絕不意味著像流水線生產(chǎn)工業(yè)品一樣,**的原樣復制。這里的標準化僅是對商業(yè)規(guī)

          • 商業(yè)地產(chǎn)運營標準化操作指南(一)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營

            運營規(guī)范化的建造 在現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)范疇里,優(yōu)異的運營團隊是**的。許多項目的運營團隊都是在勉強保持,而在少數(shù)成功的項目里,又有適當一部分具有隨機性,底子沒有掌握將成功的經(jīng)歷進行仿制。 在運營時代到來時,現(xiàn)有的運營團隊,由于沒有做好預備,而錯失了發(fā)展機會,就非常可惜了。 那怎么提高運營才能呢? 首要要做的便是運營規(guī)范化。 其實,*商業(yè)地產(chǎn)公司一直以來都是非常注重規(guī)范化建造。現(xiàn)在市面上撒播較多的便是

          • 商業(yè)地產(chǎn)運營標準化操作指南(二)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營

            運營規(guī)范化的建造在現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)范疇里,優(yōu)秀的運營團隊是**的。 許多項目的運營團隊都是在牽強保持,而在少數(shù)成功的項目里,又有相當一部分具有隨機性,底子沒有掌握將成功的經(jīng)歷進行仿制。在運營時代到來時,現(xiàn)有的運營團隊,由于沒有做好準備,而錯失了發(fā)展機會,就十分惋惜了。 那怎么進步運營才能呢? 首要要做的便是運營規(guī)范化。其實,*商業(yè)地產(chǎn)公司一直以來都是十分注重規(guī)范化建造。現(xiàn)在市面**傳較多的便是萬達

          • 商業(yè)地產(chǎn)運營標準化操作指南(四)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營

            哪些內(nèi)容需要標準化 運營的標準化既然如此重要,那么應(yīng)該如何來操作呢? ?在做標準化之前,我們首先要搞清楚哪些內(nèi)容需要標準化。 1、產(chǎn)品標準化 產(chǎn)品的標準化指的是開發(fā)階段的標準化,它包括兩大內(nèi)容,一個是建筑設(shè)計的標準化,一個是商業(yè)規(guī)劃的標準化。 前者包括建筑、結(jié)構(gòu)、外立面、室內(nèi)、機電、景觀、燈光、導視等。后者包括商業(yè)定位、功能設(shè)置、品牌級次等。 這部分是開發(fā)階段的工作,而且是在項目開發(fā)的初期就已經(jīng)完

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