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在技術浪潮的巨大沖擊下,傳統戰略、方法、流程以及業務模式越來越無法滿足復雜商業環境的多變需求,亟需做出調整,以確保業務有效性和持續競爭力。數智化商業范式下,企業經營的**目標轉變為實現規模化的倍增創新。擁抱數智化商業新范式的企業,將實現規模化的數字運營,且數字化創新速度比傳統業務高出一個數量級。 然而,實現這個目標并非一蹴而就,而是需要經歷可能長達十年之久的轉型歷程,需要企業從商業模式、內部管理、
我們來到這世界,誰也不愿意碌碌無為地過完這一生。大家對未來都充滿了幻想,想象著某一天的自己,也是受人追捧的百萬富翁。于是,有些人開始了行動,準備創業完成自己的理想。可面對五花八門的創業項目,好的項目有什么特征成為了我們抉擇的難題。 **,有需求。 我們說過,創業較終的產品或者是服務都是面對的廣大消費者,如果市場上沒有這個需求,那么你做它的意義何在呢?有客戶需求,才能制定接下來的計劃,項目才可以得到
搞定終端店是過去銷售體系的重要工作,而今天大多數的快消企業卻遇到了較大的阻力。一個全國品牌卻抵不住一個僅在細分渠道里發展的品牌,一個沉淀20年的品牌卻抵不住一個新生品牌。 回歸用戶、掌握用戶是這些“后來者”的成功根源,圍繞用戶去塑造品牌、打造產品、服務用戶,實現品牌**的快速放大。傳統大品牌并不缺產品研發能力,并不缺渠道覆蓋能力,但為何面對競爭無法追趕? 做好產品但仍沉浸在大分銷的自信里,做好品牌
1、2020年客戶購買心理變化,購買邏輯是什么,門店怎么做? 2、如何才可能精準找到門店的目標客戶,客戶分析方法是什么? 3、如何吸引更多的客戶到門店,2020年什么樣的活動才有成效? 4、根據2020年自身門店情況設計營銷活動,不是照搬別人活動。 5、怎樣讓客戶快速購買,客單價較高,產品組合及價格如何設計? 6、產品賣點如何提煉,銷售話術如何設計,成交和裂變如何設計? 7、如何建立門店的私域流量
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