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搞定終端店是過去銷售體系的重要工作,而今天大多數的快消企業(yè)卻遇到了較大的阻力。一個全國品牌卻抵不住一個僅在細分渠道里發(fā)展的品牌,一個沉淀20年的品牌卻抵不住一個新生品牌。 回歸用戶、掌握用戶是這些“后來者”的成功根源,圍繞用戶去塑造品牌、打造產品、服務用戶,實現品牌**的快速放大。傳統(tǒng)大品牌并不缺產品研發(fā)能力,并不缺渠道覆蓋能力,但為何面對競爭無法追趕? 做好產品但仍沉浸在大分銷的自信里,做好品牌
智慧數字經營的風口已經到來,它的出現不僅重新布局線下經營模式,而且也迎合了數字化經濟發(fā)展的需求,成為各領域實現數字化轉型的重要組成部分。 一時間數字化轉型浪潮在各行業(yè)之間推廣開來,智慧經營模式改變了傳統(tǒng)經營模式的不足,實現經營上的數字化管理,雖說智慧數字經營存在眾多肉眼可見的優(yōu)勢,但是對于新興技術領域,對于商家來說難免持觀望態(tài)度,不知道自己所處的行業(yè)是否也要迎合數字化轉型。 據了解,智慧數字化經營
快速應變——船小掉頭快 經營環(huán)境常常瞬息萬變,市場行情此一時彼一時。時間抓得緊,商品可增值;時間抓不緊,黃金也貶值。因此,誰的反應速度快,適應市場的動態(tài)變化,誰就能贏得時間,爭得經營主動權。小本經營“船小掉頭快”,只要時刻保持清醒的頭腦,及時對市場變化作出靈敏快捷的反應,搶先抓住稍縱即逝的機遇,便有可能實現小本大利。如“變形金剛”引進中國時,較早獲知信息并預測其廣闊前景的皆是一些小商人。他們迅速與
當前市場情況怎樣? 響應**,政策號召:套用“未來生活”*國家政策 數據龐大,廣闊藍海: 截止2020年底,全國餐飲商家共計941.4萬家,商品店、便利店、超市商家共計800多萬家,水果店、五金店、美容美發(fā)店鋪共400多萬家。 截止到2020年,全國有10億微信用戶、10億支付寶用戶、6億銀聯(lián)用戶和2.4億云閃付用戶 代理級別有哪些? 消費商、普通合伙人、區(qū)縣代理、市級代理、省級代理 項目收益
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