落實耗材精細化管理的必要性

時間：2022-04-09作者：廣東醫大智能科技有限公司瀏覽：1794

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  詞條說明

• 拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題

  自疫情爆發以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數在不斷地攀升。醫院病患激增，加之醫護人員的增加，醫院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰。醫藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫院急需解決的問題。 SPD作為現代化院內物流管理模式，是一種以醫院醫用物資管理部門為主導、以物流信息技術手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫用物資在院內的供

• 醫院內部物流供應鏈優化方案

  醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口，但隨著政策的深入變化，醫院從內部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已逐漸成為醫院的主流方式。 醫藥流通企業的服務延伸投入有限！ 醫院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫院的合作規模，醫院的問題并未因此得到解決。 醫院內部物流工作繁重，專業人員缺乏！ 醫院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區的龐大體系，其內部物資管理有獨立運作，也

• 醫院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析

  醫用耗材的管理方面存在流程不規范，系統功能單一，耗材、藥品、財務等系統相互獨立，信息不聯通。醫院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫護人員進行，占用了開展醫療工作的精力和時間。 隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫用低值耗材采購完全憑借經驗，*造成供求不一的現象，造成耗材浪費，甚至影響醫院正常運營。醫院有著大量的醫用耗材供應商，在審查供應商

• 醫院物資管理信息化建設與實踐

  日前，國家衛生健康委和國家中醫藥局組織制定了《公立醫院運營管理信息化功能指引》提出了運營管理信息化建設應用框架及功能設計要求。分為9大類業務，對45級163個功能點進行功能設計。其中四、資產域?（十九），明確物資管理相關工作。物資基礎信息管理支持基礎信息維護，按照供應商、物資、領用科室、領用申請人、時間等多維度設置與維護。支持醫院內部物資的目錄維護。支持歷史物資目錄的查詢和導出。支持庫房