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隨著信息技術的快速發展,越來越多的醫院正加速實施基于基礎信息化網絡平臺、HIS業務平臺的整體建設,以提高醫院的服務水平和**競爭力,從較初的“以財務為中心”的醫院信息系統向“以病人為中心”的醫院信息系統轉變,醫院信息化建設已經**了顯著成效。信息化不僅提升了醫生的工作效率,使醫生有更多的時間為患者服務,也提高了患者滿意度,而且無形之中還樹立起醫院的科技形象品牌,醫院信息化正越來越成為強化醫院活力與
《全國醫療衛生服務體系規劃綱要(2016~2020)》不僅對醫療衛生服務深化改革做了明確規劃和部署,而且對完善管理體制,如何實行管辦分開,醫藥分家,提高醫院運營效率也提出的具體要求。《深化醫藥衛生體制改革2016年重點工作任務》明確要求完善公立醫院管理體制,建立現代醫院管理制度;推進衛生信息化建設,加快醫療服務、醫療**、藥品管理、綜合管理等業務應用信息系統并實現互聯互通。國家從宏觀政策上對提高醫
*三批全國集中聯合采購將于7月份正式開展,過去的幾年,藥品已經承擔了太多撬動“三醫聯動”改革的責任,進入2020年,耗材也要開始承擔起這一重任。 根據2019年11月15日,**深化醫藥衛生體制改革**小組下發國醫改發〔2019〕2號文件的規劃,2020年9月底前,綜合醫改試點省份要率先探索對用量大、金額高、多家企業生產的高值醫用耗材,實行集中采購——醫用耗材集中采購將是本次聯合集采的話題重點
如今公立醫院已經全面進入高質量發展時代,政策要求醫院管理模式全面由粗放化轉向精細化,其中,耗材的管理面臨著較為嚴格的要求。醫院應該怎么看待耗材精細化管理?某醫院院長曾表示:“耗材的精細化管理,是醫院精細化管理不可缺的一部分。”醫用耗材是臨床使用和醫療活動**的基礎。耗材的管理質量直接影響著患者就診的體驗,因此醫院必須將耗材的管理工作重視起來。并且醫用耗材作為醫院運行中的巨大運營成本,其中的耗材
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