墨哲人力——?國有企業的勞務派遣

時間：2018-09-03作者：保定市墨哲人力資源服務有限公司瀏覽：91

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• 詞條

  詞條說明

• 墨哲人力——培訓開發特點

  技術類培訓課程的講師首先必須是一個技術*，對該項目有充分的了解，培訓部門能夠幫助他完成的僅僅是改善授課技巧有了制度的保證，完成了課程的編、導、演，接下來的任務就是培訓評估。培訓評估是目前的較受企業關注的問題。沒有評估的培訓很*就變成了“賠訓”，無法達成預先設定的培訓目標。我設計的評估包括兩個部分課程評估和培訓效果。課程評估又可以分為課程內容評估和授課效果評估。

• 墨哲人力——勞務派遣簡介

  勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。勞務派遣起源于20世紀的資本主義國家美國，后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我國國有企業勞動制度改革中，出現了為安置下崗職工而產生的勞務派遣，可跨地區、跨行業進行。年薪通常為2-3萬。派遣工一般從事的多為低技術含量工作，如保潔員、保安員、營業員等工作，勞動者一旦年老

• 人力資源外包服務的主要內容

  人力資源外包服務的內容主要有： （一）勞務派遣 常見的勞務派遣服務內容有： 1.負責勞動合同或勞務合同的審查和簽訂； 2.勞動合同履行過程中的日常管理； 3.負責員工工資的計算與發放； 4.負責辦理社會保險參統和住房公積金存儲業務； 5.協助客戶處理工傷、死亡事故； 6.負責解除與終止勞動或勞務合同； （二）人事代理 常見的人事代理服務內容有： 1.申請員工的錄用、調檔、退工手續、社保開1戶變更手

• 績效管理促進組織和個人績效的提升

  績效管理通過設定科學、合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持；下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀、公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效部門和員工找出差距