中小型企業(yè)如何聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢(xún)?


            廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于5S管理咨詢(xún),6S培訓(xùn)公司,6S管理咨詢(xún),6S管理咨詢(xún)公司,精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)咨詢(xún),管理顧問(wèn)公司等

          • 詞條

            詞條說(shuō)明

          • 我們的優(yōu)勢(shì)

            1、享高資質(zhì)和高榮譽(yù)公司廣東省咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣東**秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、廣東省AAA誠(chéng)信企業(yè);2、“駐廠式”、“托管式”服務(wù)除周日外,老師全天候駐企業(yè)**研究解決管理問(wèn)題;3、大量成功案例,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富大量成功咨詢(xún)案例遍布珠三角及全國(guó),尤其佛山市各區(qū)皆有廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司做的成功咨詢(xún)輔導(dǎo)案例;4、強(qiáng)大的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)師與后援*團(tuán)共同研究解決問(wèn)題。華智天誠(chéng)擁有一支強(qiáng)大的、貨真價(jià)實(shí)的、高水

          • 免費(fèi)診斷流程

            流程步驟1、見(jiàn)面會(huì)宣導(dǎo)2、高層溝通3、各人員人員代表訪談4、現(xiàn)場(chǎng)觀察5、問(wèn)卷調(diào)查6、收集公司各部門(mén)信息7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析8、編寫(xiě)診斷報(bào)告9、診斷報(bào)告解讀收集的資料一.外部環(huán)境狀況1.?與民營(yíng)企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)2.?可能的金融支持3.?估計(jì)未來(lái)兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率4.?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5. 主要供應(yīng)商及其提供的

          • 企業(yè)文化

            華智天誠(chéng)使命:竭力幫助中國(guó)企業(yè)管理*升級(jí)轉(zhuǎn)型,提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促其中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青!實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企報(bào)國(guó)!華智天誠(chéng)宗旨:為客戶(hù)創(chuàng)造**值**,開(kāi)源節(jié)流,挖潛增效,促其企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展!華智天誠(chéng)信念:專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心、!****觀:成人達(dá)己---真誠(chéng)幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)共贏;??知行合一—理論和實(shí)際相結(jié)合;高效執(zhí)行---認(rèn)真、快、不找借口和理由結(jié)果導(dǎo)向---追求速度、提高效率;務(wù)實(shí)創(chuàng)新---

          • 中小型企業(yè)如何聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢(xún)?

            中小企業(yè)選管理咨詢(xún)公司,不要盲目選跨國(guó)公司和**咨詢(xún)機(jī)構(gòu),原因,**,價(jià)格不菲,*二,大公司的套路比較繁瑣,可能會(huì)使適合簡(jiǎn)化管理的中小企業(yè)管理復(fù)雜化。針對(duì)您提出來(lái)的情況,你應(yīng)該找的是那種定位在中小民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)落地型的管理咨詢(xún)公司,必要的加上資源整合服務(wù),能幫助公司長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展的咨詢(xún)公司較好。

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