管理會計被列為“十三五”計劃緊缺人才

時間：2019-07-05

作者：北京啟宣名學教育咨詢有限公司

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詞條說明
管理會計的前景如何？財務會計怎樣向管理會計轉型呢？
數字時代，數據成為企業的重要驅動力之一，而財務部門是**的數據掌控者。然而，任何沒有分析、理解和溝通過的數據都不是知識，不具備**，管理會計可以釋放數據的**，較好地支持業務經營和戰略決策。管理會計意味著財務部門不再是“賬房先生”，而是肩負數據收集和整理的重任，并憑借數據中獲取的洞察，結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術（如區塊鏈）為企業創造較具戰略性的**。財務人員憑借專業嚴謹精神、
華為會計的員工報銷是怎么做的？
華為費用報銷的流程建議收藏在華為，員工報銷費用，可能既見不著會計人員，也見不著出納。華為實現了費用報銷IT流程化處理。十年前，智能手機尚未普及，華為就已在互聯網上開發了SSE費用報銷系統。能上網的地方華為員工就能登錄SSE系統填寫費用報銷單，填寫完畢后費用報銷單系統會自動提交**審批。以員工報銷差旅費為例：首先上網填報費用報銷信息，信息流轉到主管處；主管需確認差旅事項的真實性及費用的合
CFO人開講-加強業財融合，提升財務管理**
今天**會與大家交流關于“加強業財融合，提升財務管理**”的內容，不足之處，希望得到大家的指正。加強業財融合提升財務管理** 隨著大數據共享時代的來臨，商業模式的巨大變化對企業的財管管理水平提出了較高的要求。傳統的財務側重于事后反映與監督，但提供的數據時效性較差，拿到的經營活動分析的數據，往往太滯后，根本不符合管理層的經營管理需求，對企業經營決策的適時調整作用比較局限，這就要求企業財務管理的工
基于企業整體績效的財務分析套路（深度好文）
你可能會做財務分析，但是真正對老板決策能起到引導作用的不多。今天通過幾個真實的案例來講講有用的財務分析應該是怎樣的！財務分析中經常遇到的問題案例：公司概況：一家經營進口建筑機械銷售、售后服務、零配件銷售的企業，公司業務規模發展很快，銷售、服務網絡多達幾十個分支機構，年經營額突破5億元，公司人員達800人。該公司財務分析狀況：老板對公司財務經營分析報告不滿意；老板對“財務分析”提出的要求：