東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》正式啟動

時間：2020-03-17作者：廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：97

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  詞條說明

• 東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》正式啟動

  2020年1月14日上午9:00，東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》啟動會正式召開。東方武核**班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表、廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目顧問組成員共20多人出席了項(xiàng)目啟動動員大會。本次項(xiàng)目啟動會由東方武核總經(jīng)理許輝主持。 會議開始，中略咨詢項(xiàng)目經(jīng)理張高學(xué)作了項(xiàng)目動員宣講。首先，張高學(xué)老師從當(dāng)前國家、央企、省市地方國企和東方電氣集團(tuán)深化改革的政策出

• 站立潮頭，中略咨詢助力佛山國企改革一直在路上

  隨著新一輪國企改革的全面深化，其主要內(nèi)容就是推動國有企業(yè)從過去以資產(chǎn)管理為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。近日，中略咨詢主導(dǎo)的佛山公控公司“資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展模式研究與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目正式啟動。 項(xiàng)目的起點(diǎn)是圍繞佛山市公用事業(yè)控股有限公司在“千億公控”戰(zhàn)略**下，創(chuàng)新以“資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展”的模式設(shè)計，找準(zhǔn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”復(fù)雜下屬企業(yè)

• 淺談為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

  一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么？從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 連鎖企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？ 一是找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向，老板有夢想團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)略要有全局性； 二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)耗，找準(zhǔn)發(fā)展重心，團(tuán)隊(duì)要有凝聚力； 三是宏觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)劣勢，不斷完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)

• 一般企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

  戰(zhàn)略是站在未來并看到現(xiàn)在。 在制定戰(zhàn)略的過程中，除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容外，公司還需要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 通常，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)體現(xiàn)在五個方面。 戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)一：體現(xiàn)公司自身特色 對于不同的公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)、文化和其他資源將具有自己的特征。 正是這種特性使它以*特的方式贏得了客戶，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似的活動，并根據(jù)其特殊的活動能力創(chuàng)造自己的*特