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一、 分析市場、整合店鋪商品,定主推款 1、 查看店鋪的產品,根據市場反饋和店鋪的實際情況,同時結合利潤空間,確定好主推款 主推款是我們店鋪里面的必要條件,五金類目的種類非常的繁多,店鋪又是一家全新的新店,沒有定主推款,就沒辦法進行付費推廣。 五金類目屬于標品類目,那我們定款的時候就以下幾個注意點: 利潤空間,如果利潤空間小,那么后期我們進行付費推廣的時候,可能會出現問題; 2、市場反饋,產品是迎
鋪案例背景: 店鋪主要做零食類目,主營市場上熱度較高的小零食,客單價相比較低,接手前店鋪主要做的是免費流量,但是免費流量數據比較小,而且免費流量的基數較小,主推款的流量占比較高,店鋪其他產品流量較小,流量上不守恒、主推款也處于下滑的趨勢,造成店鋪里面整體流量開始下滑 店鋪問題: 1、店鋪產品流量分配不勻,店鋪基礎未打好 2、店鋪老客戶以及粉絲未進行運營策略 3、產品轉化不高,人群不精準 店鋪現狀:
前幾天跟朋友們在一起交流了關于直通車的一些技和玩法,很多都在說只要產品好、圖片好、內功好,直通車隨隨便便一推就能爆,這就是技術! 我總結了一下能夠說出這樣的話的人無非就兩種,**種:店鋪產品 內功 圖片確實好,推廣競爭度強的商家;*二種:做運營,然后做不起來就開始怪圖片、產品、內功有問題。 產品好內功好確實能讓推廣事半功倍,但是沒有這個的前提下是不是就不能在其他地方提升自己的競爭實力了?我的答案肯
先介紹下店鋪(母嬰類)的情況 1月3號接手的店鋪 每天的銷售額不多 有幾天是0銷量情況 直通車每天的日限額是150元 接手前 接手后(1月20號后快遞停運 實際操作17天) 店鋪的寶貝客單價很高 屬于**產品 滯銷款也很多 拿到手后刪除寶貝鏈接再重新上架 或者是干脆下架放進倉庫 由于**了雙11 雙12 年底就一個年貨節官方活動了 但是由于資質不夠較終還是沒能報不 所以只能通過直通車帶動店鋪 選取
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