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14億人口分布在960萬平方公里的土地上,中國是全球消費潛力最大的市場。 按地域、城市、性別、年齡、收入水平等不同指標進行排列組合,可以將14億中國人切分成無數個細分消費主力。 五年前,黃崢打開了下沉市場的魔盒,就此挖掘出一個近6億人口的全新消費市場——6億,這幾乎是兩個美國的人口總和。 很多人還沒有留意到的是,就在你我身邊,還有一個同等體量的中老年消費市場,正在朝我們日漸迫近。 生得少,老得快,
九年前的千團大戰,是中國互聯網發展歷史上的一次混戰和纏斗,大戰之后,巨頭崛起,團購市場被重新分割和重新定義。 千團大戰的緣起,可以追溯到一家美國的Groupon團購網站。它成立于2008年的11月,7個月后便實現盈利,并且融資1.4億美金。2011年6月,才成立兩年的Groupon申請上市,預估值250億美金,融了10.6億美金。 這激發了中國團購網站之間競爭和拼殺的動力。 2011年5月,國內的
投稿來源:財經無忌 “我花了六位數的價錢請他,可是他連我的產品叫什么都不知道!” 一場直播帶貨的后臺,入駐品牌負責人正在向明星的經紀團隊宣泄自己的怒火。 他們的身邊,忙碌工作人員往來穿梭,沒有人為此停下腳步,一切似乎都顯得有些司空見慣。 帶貨量不及預期、產品宣傳中出現信息錯誤、情緒不積極,大多數看似風光無限的明星帶貨背后,商家的上述負面評論都揮之不去。 某種程度上,作為直播這一全新電商模式“引流
全國范圍內,很多城市的街頭,又出現了大量身著不同顏色制服的騎手。 粉紅色、黃色、藍色、綠色,在北京望京地區的一個十字路口,時不時會看到這些“色彩分明”的人,騎著電動車呼嘯而過。他們背后的公司分別是每日優鮮、美團、盒馬、叮咚買菜。 制服是個神奇的存在,就像軍裝一樣,不同的顏色,代表不同的陣營。顏色同,為戰友;不同,則為敵人。上一次出現全國范圍的按制服顏色來劃分陣營,還是10年前的外賣大戰,以及5年前
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