ISO三體系認(rèn)證輔導(dǎo)，三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

時(shí)間：2022-01-07作者：深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：200

深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司專注于認(rèn)證公司,認(rèn)證培訓(xùn)。認(rèn)證輔導(dǎo)等

• 詞條

  詞條說明

• STEP認(rèn)證輔導(dǎo)，驗(yàn)證由哪些負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行審核

  STeP認(rèn)證的評(píng)定書通過OEKO-TEX需要公司提供大量數(shù)據(jù)和參數(shù)，以便對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的可持續(xù)性進(jìn)行充分評(píng)估。數(shù)據(jù)收集是基于網(wǎng)絡(luò)的，并使用評(píng)估工具。在建立聯(lián)系或向OEKO-TEX機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)后，公司將收到所需的訪問數(shù)據(jù)，使他們能夠在在線調(diào)查問卷中輸入他們的信息并將其發(fā)送給研究所。在評(píng)估數(shù)據(jù)后，申請(qǐng)人將收到有關(guān)評(píng)估結(jié)果的詳細(xì)報(bào)告。 有興趣的公司可以獨(dú)立決定他們是僅將評(píng)估用于內(nèi)部目的（例如，為其可持續(xù)承諾

• AEO認(rèn)證輔導(dǎo)，AEO認(rèn)證看重的是企業(yè)的整體管理水平

  一、為什么要選擇第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在整個(gè)AEO認(rèn)證過程中，毫無疑問，企業(yè)是執(zhí)行主體。任何時(shí)候，以咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)“執(zhí)行”代替企業(yè)執(zhí)行的觀念和行為，都是錯(cuò)誤的。那么，為什么還要選擇第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)呢？我認(rèn)為，無外乎以下幾點(diǎn)理由：1）正確理解AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，確保方向性和時(shí)效性AEO認(rèn)證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為**認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和一般認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，涉及復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)狀況標(biāo)準(zhǔn)、守法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和貿(mào)易安全標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)

• LWG認(rèn)證指南，在申請(qǐng)英國皮革L(fēng)WG認(rèn)證時(shí)企業(yè)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

  英國皮革認(rèn)證LWG咨詢流程：1.咨詢過程策劃a、調(diào)研并咨詢總體方案；b、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度；c、每階段咨詢計(jì)劃的分解；2.現(xiàn)場(chǎng)診斷a、診斷計(jì)劃；b、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷；c、診斷報(bào)告/改進(jìn)建議；3.LWG體系設(shè)計(jì)；a、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)設(shè)計(jì)；b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；c、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定；d、文件化體系結(jié)構(gòu)；4.LWG審計(jì)培訓(xùn)a、管理層培訓(xùn)；b、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；c、管理流程文件編寫培訓(xùn)；

• LWG認(rèn)證培訓(xùn)，LWG審核失敗的主要在受限物質(zhì)的哪幾個(gè)方面

  LWG審計(jì)咨詢流程：1.咨詢過程策劃a、調(diào)研并咨詢總體方案；b、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度；c、每階段咨詢計(jì)劃的分解2.現(xiàn)場(chǎng)診斷a、 診斷計(jì)劃；b、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷；c、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議；3.LWG體系設(shè)計(jì)a、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)設(shè)計(jì)；b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；c、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定；d、文件化體系結(jié)構(gòu)；4.LWG審計(jì)培訓(xùn)a、管理層培訓(xùn)；b、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；c、管理流程文件編寫培訓(xùn)；d、體