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抄作業就學這門課程,大咖20+年實戰項目經驗總結,讓你能力超過90%的策劃人
如今,策劃已成為解決企業經營問題的綜合性工具。寶島眼鏡、美素佳兒、百果園…通過營銷策劃挺過疫情、降本增效的例子不在少數,策劃從20年到23年,各行業頭部品牌跑出來了很多成功的路徑,策劃崗位職責越發清晰,策劃工具日漸完善,不少中小微企業在策劃上的成績顯現。當然,每家企業的產品、客群都不同,策劃的發展程度都不一樣,營銷策劃的手段方式不同,想要通過策劃拉動增長,首先要學會診斷自己的業務,制定適合的策劃方
有50%以上的策劃人工作年限是從業6年以上,但是在做策劃項目過程中面臨較大的三個問題卻是①沒有可靠的方法可借鑒②尋求不到好的案例可供參考③想要突破思維認知的局限性細心分析數據可以得知,做策劃項目經驗少、1-4年策劃人來說,對于策劃流程運作和工具的使用更在意,而工作時間一旦**過五年、乃至八年后的老兵反而更在意方法借鑒和優秀案例的參考,底層策劃思維的建立。為了滿足策劃從業人員發展需求,特開展
很多人在學習聽分享的時候都非常高興,覺得終于聽到了一個干貨分享的東西了,有具體案例,并且能夠將案例拆解進行分析。但當他們真正想運用到工作當中的時候就出現了一個問題——依然不會做。那么到底是什么導致他們看了,聽了很多案例分析,但卻依然不能落實在自己的工作中呢?我認為是因為他們在每一次學習的時候,都只能學到一些零碎的知識和技巧,但是自始而終都沒有構建一個屬于自己的知識體系,來將這些碎片化的知識融會貫通
做策劃就是套方案?策劃行業流傳著一句話,做策劃都是從抄方案開始的,當你抄了兩千個方案后,自然而然就會寫了!怎么能這么誤導入門者呢!!或許很多人都聽過,活動策劃是所有細分策劃里面較簡單的。不可否定,比起廣宣策劃、禮品策劃、品牌策劃等,活動策劃相對來說是簡單的多,可根據過往案例總結一套模板出來。現在策劃門檻低,什么人都敢自稱是策劃人,之前做什么的都敢隨便轉行做策劃,覺得策劃**級簡單,網上一搜一抄就OK
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