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建立活動策劃思維必修課程,20+年實戰項目經驗總結,大咖授課
哪些可能曾經困擾過你的工作難題,其實早已有了成熟的方法論,與其在工作中摸爬滾打還得不到真諦,不如先學習*老師這些已經在無數次實踐中證實過的方法,再進入工作中實踐,會得到事半功倍的效果。作為策劃界黃埔軍校,致力于策劃師培訓工作18年,已經為國家培養了四千多名策劃人才,創造了策劃師行業的46個**,是培養策劃元帥與策劃將軍的搖籃。為了滿足策劃從業人員發展需求,特開展*123期策劃
在過去的三年里:頭部旅行企業同程旅游,重新進行營銷策劃。1000多名旅游銷售轉賣消毒衛生品,當天培訓,當天營收近千萬。長期依靠線下門店營收的屈臣氏,*組織全國24000多名導購,每天通過企業微信服務200多萬消費者,利用線上營銷策劃等等,一場群直播銷售額直達1萬多。**連鎖生鮮品牌百果園,進行電商營銷策劃,“社群+小程序+APP”三管齊下,實現了整體電商增長2.5倍,小程序訂單增長5倍以上的成績
很多人在學習聽分享的時候都非常高興,覺得終于聽到了一個干貨分享的東西了,有具體案例,并且能夠將案例拆解進行分析。但當他們真正想運用到工作當中的時候就出現了一個問題——依然不會做。那么到底是什么導致他們看了,聽了很多案例分析,但卻依然不能落實在自己的工作中呢?我認為是因為他們在每一次學習的時候,都只能學到一些零碎的知識和技巧,但是自始而終都沒有構建一個屬于自己的知識體系,來將這些碎片化的知識融會貫通
策劃是整個公司發展的**。策劃的功力往往決定著產品的生死。所以說,策劃這份職業,發展路徑應該是越走越寬的。但,一個只專注于執行,就會永遠做初級策劃,永遠無法看透問題的本質。用戶數量增長遇到瓶頸,從哪些維度可以找到問題,重獲增長?當我發現之前討好的那群人并不能產生多少消費,改產品還是換用戶?為什么我們團隊都認為這個產品天衣無縫,市場卻沒有多少反響?……各種執行時遇到的阻礙與問題,其實都因為沒有一個科
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