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實戰策劃課程:4大技能方向,5大模塊,案例剖析、實戰演練,即學即用
對于很多“做了多年策劃卻仍然沒能讓自己成功步入策劃精英”的人們,往往各自都會在上述幾方面遇到各種大小不一的問題。例如——有人在從業5-6年時間內,換了N個崗位和行業,但卻至今無法清晰回答“我的**競爭力和職業方向在哪里”+“我到底應該選擇一家怎樣的公司穩定發展”,以至于自己的每一段職業選擇看起來都像是碰運氣;有人經歷過無數策劃項目,成的成、死的死,但工作好幾年后,他們對于自己所經歷過的策劃項目,成
當然,如今的策劃,早已不是靠投機取巧的小技巧或者點子時期了,對于自己摸索做策劃,必然會面對盲目去做,必然浪費精力和時間,還會消耗公司的成本!較有效的方式就是直接獲取成功經驗,直接獲得系統的實戰方法,才能穩健快速地成為一位專業策劃師。作為策劃界黃埔軍校,自從2003年開始致力于策劃師培訓,已經為國家培養了四千多名策劃人才,創造了策劃師行業的46個**,是培養策劃元帥與策劃將軍的搖籃。目前策
月薪2W的策劃師都在學習的策劃課程,參與實戰演練,將學、思、練有效結合
為什么越來越多的策劃人都是“半路出家”。但現實是,策劃領域的薪資待遇兩較分化嚴重。有人已經成為公司*當一面的操盤手,拿著三五十萬年薪+股權/期權+合伙人。而也有策劃人,工資徘徊在五六千已經一兩年了。人和人的區別到底在哪里?我們把答案解讀為:專業化、系統化普通策劃人,基本按部就班,**讓做活動就做活動,**讓寫文案就寫文案。工作經常憑感覺,做活動就去網上套用模板,數據分析就只是做數據統計...想要領
很多策劃人在做活動策劃的時候,總是感覺思路混亂,條理不清晰,無法落地,但是又找不出問題在哪。其實根本原因就是一直在以執行的思維做策劃,沒有真正的底層策劃思維。作為策劃界黃埔軍校,以提升實戰策劃能力為標準的課程設計,充分評估學員的適應度與成長性,嚴格按照策劃師崗位工作內容、流程及能力要求進行授課,從通用能力+底層思維 +策劃硬技能幾個方面全面提升策劃人的綜合實力。策劃師活動策劃培訓課程的迭
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