哈爾濱企業(yè)顧問(wèn)三大優(yōu)勢(shì),關(guān)乎企業(yè)成敗!


            哈爾濱萬(wàn)策投資顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于可行性研究報(bào)告,商業(yè)計(jì)劃書(shū),評(píng)審評(píng)估咨詢(xún),項(xiàng)目建議書(shū),工程咨詢(xún)等

          • 詞條

            詞條說(shuō)明

          • 哈爾濱為什么需要企業(yè)管理顧問(wèn),企業(yè)顧問(wèn)真的有用嗎?

            哈爾濱萬(wàn)策咨詢(xún)——長(zhǎng)期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì);企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)! 目前,隨著市場(chǎng)急速發(fā)展,較新迭代甚至往往發(fā)生在半年到幾個(gè)月之間。很多企業(yè)家反應(yīng),如今的市場(chǎng)究竟是怎么了,越來(lái)越搞不懂了。以前,一種方式打天下的豪情,漸漸被時(shí)代消磨。潮流所向,跟不上時(shí)代的人,注定被淘汰。 一:對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),老板

          • 哈爾濱中小企業(yè)融資5種常見(jiàn)方式,融資不再難!

            哈爾濱萬(wàn)策咨詢(xún)——長(zhǎng)期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì);企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)! 我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的緊箍咒——融資困難、貸款困難等問(wèn)題,依然嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展。 同時(shí),中小企業(yè)權(quán)益融資與債務(wù)融資的渠道多種多樣,在不同的發(fā)展階段,中小企業(yè)融資方式的選擇也表現(xiàn)出階段性特征。 1、內(nèi)部管理融資

          • 哈爾濱股權(quán)融資,需要了解的三大問(wèn)題,否則后果很?chē)?yán)重!

            在和投資人談判過(guò)程中,要清晰企業(yè)的投前估值和投后估值,另投資人投資之前,企業(yè)是有**的,這個(gè)估值如果是認(rèn)繳的,不用再補(bǔ)齊出資,再者,企業(yè)家如果想保證企業(yè)的控制權(quán),要提前進(jìn)行謀劃,以免出現(xiàn)控制權(quán)失控的結(jié)果。 股權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)家的必修課,不懂股權(quán)可能在不知不覺(jué)間栽個(gè)跟頭,我們先來(lái)梳理一個(gè)真實(shí)案例: 案例 張總,80 后,是深圳一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人,2014年辭職創(chuàng)業(yè)。出于公司實(shí)力的考慮,公司注冊(cè)資本

          • 哈爾濱企業(yè)顧問(wèn)三大優(yōu)勢(shì),關(guān)乎企業(yè)成敗!

            哈爾濱萬(wàn)策咨詢(xún)——長(zhǎng)期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì);企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)! 因?yàn)橐患移髽I(yè)要生存或發(fā)展,老板每天都會(huì)面臨新的選擇和決策。如果老板每一個(gè)決策正確,那么企業(yè)就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。如果老板每一個(gè)決策失敗,那么企業(yè)就會(huì)走向死亡。所以老板的決策正確與否就決定了企業(yè)的成敗與否。如果老板只做一件事,那么**工作

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