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? 分工不明是很多民營企業存在的問題。大家都知道,我們民營企業家大部分都是改革開發以來“摸著石頭過河”自己闖出來的,很多都沒有經歷過高等的企業管理培訓,靠著敢打敢拼的勁頭和聰明的頭腦做到一定的成績,當企業發展到一定的階段,各種管理方面的問題就顯現出來。其中,分工問題尤為**,有些企業甚至影響到了企業的進一步發展。 ? 中國人一直有一個傳統思想“一人得道、雞犬升天”。這就是企業裙
? 金屬包裝制品,幾乎承載了所有行業產品的包裝,從食品藥品到飲料、從電子產品到日用消費品等等舉不勝舉。作為一種行之有效的包裝形勢,金屬包裝制品從出現至今已經經歷了一百多年的發展,特別是較近幾十年,隨著人們環保及對產品保護意識的逐漸提高,金屬包裝制品越來越多的出現在我們日常的生產生活之中。 ? 1、金屬包裝所用材料 ?說到金屬包裝制品,我們不得不先說說其制作的重要原料
之前,我們談到了中小企業分工問題、規章制度問題。現在,我們來談談中小企業管理溝通所存在的問題。 ? 企業創立之初,一共就十幾二十個人,大家每天工作、生活都在一起,很多事情在接觸的過程中都有所了解了,因此很容易達到大家目標和想法一致。但是當企業發展到一定規模,企業員工的數量增加了很多,而且由于部門分工、人員工作分工等等方面的原因,溝通就變得不順暢起來,很多工作細節問題無法有效地傳達至操作人
? 近段時間,可能由于大的經濟環境前景不明朗的原因,我們工廠好多老客戶訂單遲遲不能下來,而新客戶的開發工作又一直沒有進展,工廠從上到下突然閑了下來,過去一些沒有重點注意的問題也凸顯了出來。這兩天我在網上找了好多的參考資料,結合我們自身的一些問題整理了一下,現在發出來和諸位分享一下,有不足的地方望不吝指教。 首先,我們說一下制度的建立和執行問題。 ? 我相信,大部分的企業在建立之
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