詞條
詞條說(shuō)明
制衣廠:單件流與電子工票對(duì)服裝現(xiàn)場(chǎng)改善的作用
在新的**和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,服裝企業(yè)生產(chǎn)管理面臨著四大大的管理問(wèn)題: ?? a.?現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,生產(chǎn)效率不高 ?? b.?工人生產(chǎn)積極性低,定額數(shù)量難于完成,工人流動(dòng)性大 ?? c.?生產(chǎn)流水線積壓嚴(yán)重,管理困難,效率低下 ?? d.?產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題,交貨時(shí)間經(jīng)常延遲,生產(chǎn)成
ERP項(xiàng)目在企業(yè)里推進(jìn)中的績(jī)效
“幸福的人都是相同的,不幸的人各有各的不同”,企業(yè)也不例外,但是在不太規(guī)范的企業(yè)中,尤其在ERP項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中,如何體現(xiàn)績(jī)效呢?作為項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)的你,如何體現(xiàn)ERP項(xiàng)目的績(jī)效? **說(shuō)一下何為“不太規(guī)范的企業(yè)“?具體表現(xiàn)如下: 1、工作虎頭蛇尾,有的干脆沒(méi)有尾巴; 2、各種事情沒(méi)有預(yù)防措施; 3、流程、制度就較不用說(shuō)了,部分缺失; 4、只看重訂單,其它只是簡(jiǎn)單對(duì)付; 5、內(nèi)部崗位缺乏管理職能;
來(lái)源: 中國(guó)童裝**網(wǎng) 早在兩千多年前我地區(qū)開(kāi)辟了絲綢之路,擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時(shí)至今日,中國(guó)年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件,占**服裝產(chǎn)量60%以上的市場(chǎng)份額,全世界每三件衣服,其中一間來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn),我國(guó)已成為全世界較大的服裝生產(chǎn)加工基地,是一個(gè)不折不扣的服裝大國(guó),但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。 隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),現(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化,服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榉?/p>
無(wú)線RFID制衣行業(yè)解決方案 ? 一、???????????? 傳統(tǒng)作業(yè)分析: 1、? 制衣行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),需要大量的工人,這些工人都是以計(jì)件為主,所以計(jì)件方式經(jīng)歷了從較初的人手計(jì)件到“蓋菲”再到紙菲。 2、? 縱觀現(xiàn)有的紙菲計(jì)件方式,他們
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