詞條
詞條說明
茶葉*商若想在區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須盡可能**區(qū)域市場(chǎng)的主要商圈和經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),在提升自身品牌競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之上提升產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)力。茶葉*連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代茶葉發(fā)展的代名詞,因此經(jīng)營(yíng)者除了擁有本身的地理優(yōu)勢(shì)外,還需要在管理上較甚一籌。那么茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從哪些方面來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力呢? ? **,店面經(jīng)營(yíng)選址的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)優(yōu)秀的茶葉*店除了擁有一個(gè)良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)外,還需要得天*厚的地理環(huán)
做好茶葉品牌*,人性化的員工管理是這個(gè)茶企能否具有穩(wěn)定性、能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存亡的重要因素。茗山生態(tài)茶優(yōu)秀的茶業(yè)管理者都擁有一支團(tuán)結(jié)友愛、熱情向上、活力四射的團(tuán)隊(duì)。而立足于做好*店管理,建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)是不可缺少的。 一,尊重和關(guān)心員工,讓員工信任管理者。BMC公司副總裁維爾森強(qiáng)調(diào)管理時(shí)曾說:“企業(yè)確實(shí)需要規(guī)矩,但規(guī)矩的**條就是尊重個(gè)人,如果把這一條規(guī)矩做好了,一切就好辦了”
我國(guó)是產(chǎn)茶和茶葉消費(fèi)大國(guó),茶葉的年產(chǎn)銷量一直保持在世界**,同時(shí),我國(guó)的茶葉品種繁多,區(qū)域分布和茶葉偏好不同,這既成為茶行業(yè)發(fā)展的地區(qū)限制,也為茶葉創(chuàng)立品牌拓展全國(guó)市場(chǎng)帶來機(jī)遇。那么,創(chuàng)建一家優(yōu)秀的茶葉*品牌,應(yīng)該注意哪些因素呢? ? 1,清晰定位茶葉品牌和產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體????? ? 茶葉產(chǎn)品和其他食品一樣,都有自己的
中國(guó)的茶文化一直以來都是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的,有著很多年的歷史了。當(dāng)然中國(guó)也是茶樹較大的產(chǎn)地,銷往**。這一點(diǎn)就足以說明了,我國(guó)的茶事業(yè)是多么的豐盛。如果能開上一個(gè)茶葉店以后的發(fā)展會(huì)怎么樣呢?目前的茶市場(chǎng)再也不能以前所相比了,都是以*連鎖的方式所經(jīng)營(yíng)了,再也不是以前的散亂的零售模式了。*的較加正規(guī),經(jīng)營(yíng)起來在管理上面等都快要快捷的多,盈利較快。店面的統(tǒng)一化和連鎖方式,才能讓愛茶人士較加認(rèn)可。真正告別了
公司名: 福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司
聯(lián)系人: 陳先生
電 話: 0592-8280888
手 機(jī): 13599536856
微 信: 13599536856
地 址: 福建廈門思明區(qū)福建廈門思明區(qū)嘉禾路321號(hào)樓匯騰大廈803A
郵 編: 361000
網(wǎng) 址: mingshancha.cn.b2b168.com
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