如何改善班組管理存在的問題

時間：2015-05-06作者：*班組瀏覽：292

*班組專注于班組長,班組管理,班組建設等

• 詞條

  詞條說明

• 從小事做起，做班組安全管理的有心人

  常言道：處處留心皆學問，作為企業*生產的直接管理負責人，班組長不僅僅要崗位**，還要養成善于觀察、從細節著手的習慣。因為，這不管是對于企業安全來說，還是對班組長安全管理工作來說，都是非常有益的。 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為：班組長善于觀察，從細節著手的習慣，不僅可以幫助班組員工樹立正確的榜樣，還可以防微杜漸，讓班組成員提高警惕，避免出現意外。有數據顯示，由于班組成員粗

• 班組長做好班組安全建設工作的四個切入點

  如果說班組是企業生產正常運轉的動力之源，那么安全就是保護動力之源不被侵害的有效屏障。對于*員工而言，生產過程中時時刻刻都在與安全較量，一旦出現意識薄弱，行為上就會松懈，安全隱患、安全事故也就隨之發生，所以，班組長要切實將班組安全建設工作做到位，在班組中形成良好的班組安全文化氛圍。鑒于此，致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師建議班組長可以從以下四個方面做好班組安全建設工作。 (1)班組安

• 煤礦企業班組長攻略：如何把控班組成員行為規范？

  班組成員的行為習慣，關系著企業的安全生產，良好的擁有良好行為習慣的成員，往往也有著很好的職業操守，會成為企業安全生產的助推力，而擁有不恰當的行為習慣的成員，往往有可能成為生產事故發生的隱患，對于企業的安全生產與不斷發展是十分不利的，煤礦企業安全生產尤其如此。 當過煤礦企業班組長的人，或許都有過這樣的體會：如果井下的班組員工是按章操作的，各項生產任務就能順利安全的完成，而如果井下班組員工冒險違章蠻

• 怎樣才能選對班組長

  多數企業經常會遭遇這樣的困境：選拔出的良好的技術骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額，要么一天在生產線忙的團團轉，班組工作一團糟;要么做工作畏手畏腳，干工作好像求著員工;要么做事專制霸道，導致班組人心渙散。那么，面對這一境況，企業**要如何改善管理，突破困境呢? 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為，在企業的生產管理中，對于技術骨干，要求的I型人才，要鉆研精深，對于基層管理人才，要求的T型